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項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的幾種錯(cuò)誤行為
回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程;分析項(xiàng)目的績(jī)效和影響;評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出對(duì)策建議等。同樣的標(biāo)準(zhǔn)不可能放諸四海皆準(zhǔn)。那么，經(jīng)理人為什么會(huì)這么做呢?很可能是因?yàn)槿耸虏炕蛉肆Y源部要求他們這么做。
2016-7-4
談?wù)勴?xiàng)目管理中的主要關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理不但要重視項(xiàng)目進(jìn)行中的階段總結(jié)，也需要重視項(xiàng)目完結(jié)后的項(xiàng)目總結(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目總結(jié)為下一個(gè)項(xiàng)目提供了良好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。(
2016-6-29
EPC項(xiàng)目組織的基本模式
項(xiàng)目組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)臨時(shí)性工作組織，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
2016-6-27
如何理解項(xiàng)目管理的靈活性
在做好基本的需求控制的基礎(chǔ)上，既然面對(duì)不斷變化的需求，就要求項(xiàng)目組對(duì)事件的反應(yīng)要快。項(xiàng)目組經(jīng)常要在沒(méi)有完整確切的數(shù)據(jù)情況下決定如何做，項(xiàng)目范圍的重點(diǎn)和方向要經(jīng)常改變，如果軟件承包商內(nèi)部不協(xié)調(diào)一致，復(fù)雜的項(xiàng)目將經(jīng)常會(huì)陷入泥潭，不能自拔。
2016-6-23
項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則
良好的溝通有利于建立和改善人際關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理的成功提供重要手段。因此，項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的至關(guān)重要性顯而易見的。如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目成功的重要因素之一。本文從項(xiàng)目溝通管理的定義出發(fā),揭示了項(xiàng)目溝通的重要性,分析項(xiàng)目溝通管理的技巧及方式,闡述了溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則。
2016-6-21
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理存在的問(wèn)題
建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的含義是某建設(shè)項(xiàng)目的壽命從起始到終止的這個(gè)時(shí)間段，通常包括經(jīng)濟(jì)壽命、功能壽命、物理壽命、法律壽命等。壽命的長(zhǎng)短不同，在如今先進(jìn)的科技水平、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)水平下和施工質(zhì)量有保證的情況下，法律壽命會(huì)比物理壽命和功能壽命短，而比經(jīng)濟(jì)壽命長(zhǎng)。
2016-6-15
如何做好計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目
作為經(jīng)理，首先要做的、最重要的事是你需要有意識(shí)地建立優(yōu)先級(jí)。當(dāng)你仍陷于繁重的軟件開發(fā)活動(dòng)中時(shí)，你需要一套新的職責(zé)。過(guò)多的經(jīng)理新手不能抗拒技術(shù)的吸引而陷于此類活動(dòng)，這將導(dǎo)致項(xiàng)目組的其他人員想要獲得經(jīng)理的幫助時(shí)，卻得不到幫助。
2016-6-6
軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的
一個(gè)項(xiàng)目的成功需要多方面原因，人力資源、需求范圍、項(xiàng)目成本、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資源采購(gòu)、干系人溝通，每個(gè)方面出問(wèn)題都可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理也要有一套系統(tǒng)的管理辦法。
2016-6-3
我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
合同的制定與執(zhí)行是貫穿在整個(gè)建設(shè)工程中的，因此只有對(duì)建設(shè)工程的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理才能保證我國(guó)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程合同在管理上卻存在多方面問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的進(jìn)行與質(zhì)量保證。本文將指出我國(guó)建設(shè)工程合同存在的一些問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2016-5-30
產(chǎn)品經(jīng)理的定義及不同行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定位問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理的定義是：“產(chǎn)品生命周期管理者”，當(dāng)然很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司將產(chǎn)品策劃者或者說(shuō)設(shè)計(jì)者頂著一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”的title，但對(duì)于開發(fā)和運(yùn)營(yíng)交給其他團(tuán)隊(duì)，這種情況咱姑且不做評(píng)論，我們所談的是：擁有產(chǎn)品全過(guò)程管理的人員。盡管很多民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理只能是老板。
2016-5-26