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項(xiàng)目經(jīng)理談是團(tuán)隊(duì)管理
求職者一般都會(huì)在簡(jiǎn)歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說(shuō)“這件事是誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)的，那個(gè)東西我不管，他們沒做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中大家談的最多的可能是“需求”這個(gè)詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊(duì)相關(guān)的內(nèi)容在軟件項(xiàng)目中被談?wù)摰拇螖?shù)和其重要地位。本文就團(tuán)隊(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明。
2016-5-23
成功項(xiàng)目經(jīng)理的12項(xiàng)必勝法寶
單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。
2016-5-20
項(xiàng)目溝通的“宜”和“忌”
項(xiàng)目經(jīng)理有75%到90%的時(shí)間用于溝通，可見溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。我們還知道，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通包括項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通和項(xiàng)目組外部的溝通;而項(xiàng)目組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定了項(xiàng)目的成敗。
2016-5-18
軟件項(xiàng)目如何控制需求蔓延
對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實(shí)際情況會(huì)是這樣嗎?現(xiàn)實(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題。
2016-5-16
項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)
在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，無(wú)論是客戶還是管理人員始終都非常關(guān)注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。
2016-5-13
軟件項(xiàng)目管理的常用方法
項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式靈活，更加關(guān)注人的因素，關(guān)注客戶和服務(wù)客戶，著重于提高軟件項(xiàng)目研發(fā)的效率和質(zhì)量。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等一系列活動(dòng)，合理地配置和使用各種資源，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理，以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。
2016-5-11
項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展方向
自現(xiàn)代的項(xiàng)目管理觀念建立以來(lái)，學(xué)術(shù)界與各有關(guān)專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目管理的研究基本上在兩個(gè)方向努力。一方面是各領(lǐng)域的專家們?cè)谔接懕緦W(xué)科在項(xiàng)目管理中有無(wú)用武之地，如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理，如計(jì)算機(jī)、控制論、模糊數(shù)學(xué)等等。另一方面則是各行各業(yè)的專家們?cè)谔接懭绾伟秧?xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去，如建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事工業(yè)以及IT行業(yè)等等。
2016-5-9
項(xiàng)目管理“金三角”
項(xiàng)目管理三角形，是指項(xiàng)目管理中范圍、時(shí)間、成本三個(gè)因素之間的互相影響的關(guān)系。這涉及到項(xiàng)目管理知識(shí)體系中全部九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。
2016-5-6
項(xiàng)目需求變更如何從容應(yīng)對(duì)
需求變更是一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)，它會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本增加，質(zhì)量不過(guò)關(guān)等風(fēng)險(xiǎn)，而且越往后的變更風(fēng)險(xiǎn)越大!因此，針對(duì)變更問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中需以控制風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于可能存在變更而造成越大風(fēng)險(xiǎn)的事情，就要越早進(jìn)行干預(yù)、解決。
2016-5-4
總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的四大目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之：多快好省。對(duì)于這四個(gè)方面的管理組成了項(xiàng)目管理的核心部分，而進(jìn)度管理是對(duì)于時(shí)間的管理，項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間密切相關(guān)。
2016-4-29