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項目的生命周期有多長
項目管理知識體系里也把項目實施過程分為四個階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段及結(jié)束階段，項目在不同階段，其管理的內(nèi)容也不相同。下面為大家介紹項目的生命周期有多長。
2016-8-9
施工成本管控的優(yōu)化與實施
目前施工企業(yè)的項目不同程度上存在粗放式、經(jīng)驗式管理，造成企業(yè)發(fā)展與施工成本管控能力不相匹配的矛盾。主要存在以下六個方面問題：一是依然存在“重施工、輕管理”的誤區(qū)。
2016-8-5
項目群管理理論綜述
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)逐漸出現(xiàn)了項目群工程，大型項目呈現(xiàn)出項目群的特性，項目管理變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)項目管理的實踐和理論孤立地考慮單個項目，使得項目群管理越來越重要。而面對日益出現(xiàn)的項目群工程，傳統(tǒng)項目管理的局限性開始顯現(xiàn)。
2016-8-1
公司項目中的項目管理挑戰(zhàn)
當(dāng)目標(biāo)不明確時，開發(fā)團(tuán)隊是不可能達(dá)到客戶要求的。而且，由于上級管理層不會同意也不會支持不明確的目標(biāo)，該項目成功的幾率微乎其微。因而，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過詢問恰當(dāng)?shù)膯栴}，從一開始就建立并傳達(dá)清晰的目標(biāo)。
2016-7-25
軟件項目需求分析與管理的十大疑問
軟件項目需求管理是指一個為系統(tǒng)的需求進(jìn)行啟發(fā)、組織、建檔的系統(tǒng)方法，一個建立和維護(hù)客戶和項目團(tuán)隊之間關(guān)于變更系統(tǒng)需求所達(dá)成的一致性的過程。
2016-7-22
項目需求管理變更的幾種方法
在項目管理過程中，需求管理是項目經(jīng)理必須面對的問題，而需求變更是需求管理的重要組成部分，可以說貫穿項目始終。因此總結(jié)出幾點應(yīng)對方法是非常必要的。
2016-7-18
項目經(jīng)理必看——項目管理的方法
項目管理方法和項目實施方法的關(guān)系是什么呢?簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項目實施生命周期中的階段分布是如何對應(yīng)項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。
2016-7-15
工程勘察設(shè)計企業(yè)如何建立項目核算體系
成本核算是整個項目核算系統(tǒng)中的另外一個重要部分，需要改變目前結(jié)算到生產(chǎn)所的會計制度，實現(xiàn)以項目為單元的核算方式，財務(wù)核算到設(shè)計所同時核算到項目，增加項目預(yù)算環(huán)節(jié)，為權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計方式做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2016-7-13
項目生命周期包含哪些內(nèi)容
項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為"識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目"四個階段。實際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。
2016-7-8
項目組織管理經(jīng)驗談
項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負(fù)責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。
2016-7-6