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淺談土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略
工程項目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。本文就土建工程中對于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問題進(jìn)行了深入的探討。
2015-7-1
淺談項目管理應(yīng)該具備的技能
首先是項目管理相關(guān)知識領(lǐng)域的了解。初步接觸項目管理的人大體上都知道項目鐵三角(時間，質(zhì)量，成本，在項目范圍固定的前提下)。所謂鐵三角，指的是三者中任意一方的變動都會對其他二者產(chǎn)生影響。但是項目管理的范疇僅僅限于這三個方面嗎?
2015-6-26
診斷中小企業(yè)軟件項目管理
民間有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。對于一個企業(yè)的管理來講，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式雖然不完全一樣。而從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。
2015-6-23
如何加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本管理工作
在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，建筑市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)除了要想辦法搶占市場之外，還要很好的控制成本，只有這樣才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這篇論文主要通過影響施工企業(yè)成本管理的因素以及怎樣加強(qiáng)成本管理、成本管理的過程控制做出了論述。
2015-6-19
組織項目管理的六個要點
組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達(dá)到組織目標(biāo)。組織項目管理不是管的一個具體的項目，而是對項目管理提供支持和幫助，組合監(jiān)控項目以符合組織績效等�！敖M織”擴(kuò)展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(ProgramManagement)和項目投資組合管理(PortfolioManagement)。
2015-6-12
項目管理之危機(jī)管理
本文的最重要的論點是：需要將危機(jī)管理引入項目管理領(lǐng)域，至于具體的方法，基本沒有通過驗證，需要與各位同學(xué)不斷進(jìn)行碰撞后才能成為體系，因此，需要各位同學(xué)的經(jīng)驗分享，才能逐步完善。
2015-6-8
探論施工項目群管理
隨著建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的項目管理已經(jīng)很成熟，國內(nèi)涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在不同的施工項目中大顯身手，為國家的建設(shè)做出了貢獻(xiàn);近幾年來，國內(nèi)外專家學(xué)者開始研究項目群管理理論，這是項目管理的新動向和持續(xù)升級，很值得施工企業(yè)去探討和逐步在工作中踐行。
2015-6-5
淺談領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)項目管理能力
當(dāng)危機(jī)項目管理到來之時，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)。這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于負(fù)責(zé)又要大智大勇，具有多方面危機(jī)決策的素質(zhì)與危機(jī)項目管理能力。危機(jī)對于一個組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。
2015-6-1
淺談項目管理中的人力資源管理
目前，我公司服務(wù)的很多大型制造業(yè)客戶，如唐山軌道客車責(zé)任有限公司、武鋼重工集團(tuán)、新興鑄管股份公司在經(jīng)營過程中，正處于從對多種類產(chǎn)成品進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、集成、銷售等的管理，向?qū)@某一系統(tǒng)集成的終端產(chǎn)品進(jìn)行項目管理的方式轉(zhuǎn)變，因此，從企業(yè)管理的角度看，就必須重視產(chǎn)品管理、項目管理和資源管理這三條主線。
2015-5-29
企業(yè)項目投資的主要管理事項
企業(yè)投資通常是指企業(yè)投入一定量的資金，從事某項經(jīng)營活動，以期望在未來時期獲取收益或達(dá)到其他經(jīng)營目的的一種經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)投資管理是公司理財?shù)闹匾獌?nèi)容之一。投資決策的好壞會給整個公司的財務(wù)狀況造成一系列不可低估的影響。
2015-5-27