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施工項目風險管理
隨著我國施工業(yè)市場化進程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應的地方，有的業(yè)已無法開展正常的經營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業(yè)經營過程中風險因素使然的結果。目前施工市場還不是很規(guī)范、機制也有待健全，施工業(yè)企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒施工風險的能力，顯得尤為重要。
2015-5-25
淺談土建工程施工進度的控制與管理策略
工程項目的進度控制是三大控制的重要內容，建筑產品的最終形成是在施工階段，因此在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟的。本文就土建工程中對于施工進度的控制和管理的策略問題進行了深入的探討。
2015-5-21
如何加強工程項目責任成本管理
項目責任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是項目追求效益最大化的關鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責任成本管理。
2015-5-18
土木工程施工進度和管理問題的控制
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，基礎性的建設步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內，土木工程施工作為一項基本業(yè)務，當前，國家對土木工程施工建設十分重視，特別是對施工進度和施工管理問題特別關注。所以，在土木工程施工過程中，一定要進行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴格參照計劃進行，如此一來，一方面保證施工進度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。
2015-5-11
淺談項目績效管理
項目績效管理與績效管理的最大區(qū)別，就在于項目績效管理是伴隨項目而進行的，既然是伴隨項目，那必然是具有“項目”的特點
2015-5-8
建設工程項目管理需要注意的6個要點
建設工程項目管理的內涵是自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的投資、進度和質量目標得以實現(xiàn)。根據(jù)項目各參與方的利益、目標、工作性質和組織特征的不同，建設工程項目管理主要有業(yè)主方、設計方、施工方(承包商)的管理三種情形。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程中人力資源、物質資源、智力資源的總集成者和實施過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
2015-5-4
怎樣進行項目群管理
項目領導通過ethos、pathos和logos來鼓舞人心，而不僅僅依靠logos。Ethos是項目領導確定的基本價值觀，項目領導必須向團隊展示出他有值得大家努力的價值觀和信仰;pathos是項目領導和團隊的關系。項目領導必須用其價值觀說服團隊，而且與團隊建立關系，團隊就容易照章管理。
2015-4-29
淺談工程項目的可行性研究
工程項目可行性研究，是對工程項目的技術先進性、經濟合理性和建設可能性進行分析比較，以確定該項目是否值得投資，規(guī)模應有多大，建設時間和投資應如何安排，采用哪種技術方案最合理等，以便為決策提供可靠的依據(jù)。本文主要從工程項目可行性的目的、作用、內容以及其存在的問題和對策。
2015-4-24
評估企業(yè)項目管理改進的起點
業(yè)界普遍認為，能夠對項目做出準確、合理的量化考核的企業(yè)，已經就是項目管理的高水平了。我們就暫且以此作為企業(yè)級項目管理體系建設的目標，來分析各種因素的依賴關系。請見下面這樣一張路線圖。這一改進路線圖與組織項目管理成熟度模型并不矛盾，它可以運用在第二層及其以上的各層次成熟度的改進中。
2015-4-20
項目團隊考核：企業(yè)績效考核的難點
團隊考核與其它常規(guī)考核一樣，僅靠考核遠遠不能解決業(yè)績管理的問題，更重要的是把業(yè)績考核和激勵機制的建立有效的銜接。實現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動。真正把考核的結果落到實處，是團隊考核實效的最有力的保證。
2015-4-17