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工程成本核算的程序
工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時(shí)一般應(yīng)采取的步驟和順序。施工企業(yè)對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)先按其用途和發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集。其中直接費(fèi)用可以直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中;間接費(fèi)用則需要先按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集，然后再按照一定的方法分配計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對(duì)象的成本中。
2015-8-10
全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、投入大量的資金。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。對(duì)目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。
2015-8-5
溝通在項(xiàng)目管理咨詢過程中的作用
在項(xiàng)目管理咨詢的進(jìn)行過程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通。什么是溝通，相信大家都知道，溝通就是為了一種預(yù)計(jì)或已設(shè)定的目標(biāo)(或方向)，利用書面、口頭、肢體等附助性語言，把信息、思想和感情在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳遞，加強(qiáng)信息交換、拓展思路，從而達(dá)成一個(gè)共同協(xié)議的過程。
2015-8-3
如何做好項(xiàng)目管理成本控制
項(xiàng)目開工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目管理成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴(yán)格審批，從而達(dá)到項(xiàng)目管理成本控制支出的目的。
2015-7-31
項(xiàng)目預(yù)算管理的主要特點(diǎn)
在項(xiàng)目預(yù)算管理中，部門預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，在部門預(yù)算的整個(gè)過程中，要保證預(yù)算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，以達(dá)到部門預(yù)算的建立有效公共財(cái)政體制的目的。
2015-7-29
安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系
施工一線，施工組在接受施工任務(wù)的同時(shí)，必先搞好安全文明施工。施工組往往會(huì)有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的時(shí)間，一心一意去干手上工作。今天一會(huì)喊清掃這，一會(huì)叫打掃哪，一會(huì)檢煙頭，一會(huì)堆碼材料，一會(huì)布安全網(wǎng)，一會(huì)搭設(shè)操作架，感覺一天都沒干正事的想法!
2015-7-27
淺談項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理
工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段,因此,為有效控制工程建設(shè)投資,就必須把控制工作的重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段。只有在總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等方面把握好設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),才能做好工程建設(shè)投資管理工作。
2015-7-24
項(xiàng)目預(yù)算管理的主要特點(diǎn)
在項(xiàng)目預(yù)算管理中，部門預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，在部門預(yù)算的整個(gè)過程中，要保證預(yù)算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，以達(dá)到部門預(yù)算的建立有效公共財(cái)政體制的目的。
2015-7-20
施工進(jìn)度管理影響因素及重要性
本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性，找出了實(shí)際施工實(shí)踐中對(duì)施工進(jìn)度管理的影響因素，分析了造成進(jìn)度拖延的原因——人為因素和不可預(yù)見因素，總結(jié)了施工進(jìn)度管理對(duì)進(jìn)度拖延的應(yīng)對(duì)措施。
2015-7-13
工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則
施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本,制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。
2015-7-6