如何做好項(xiàng)目管理成本控制
發(fā)布時(shí)間：2015/7/31 9:23:00
一、加強(qiáng)事先做好項(xiàng)目管理成本控制的措施
1.是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。
項(xiàng)目開(kāi)工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目管理成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴(yán)格審批，從而達(dá)到項(xiàng)目管理成本控制支出的目的。
2.是要加強(qiáng)制度建設(shè)。
項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，必須建立嚴(yán)格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作，具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體，包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等一系列問(wèn)題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞，避免建設(shè)過(guò)程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來(lái)的后果，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)具體的操作人員來(lái)講能夠有章可循，規(guī)章制度的順利執(zhí)行，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
3.是控制主要材料成本支出。
一方面，在數(shù)量上，首先把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，防止備料過(guò)程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。其次還要避免在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場(chǎng)保管過(guò)程中的流失現(xiàn)象，如果控制好材料運(yùn)行中這“三個(gè)環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價(jià)格上，防止價(jià)格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力信譽(yù)情況，做到貨比多家，以最低的價(jià)格選購(gòu)?fù)瑯訑?shù)量的材料，既保證質(zhì)量又達(dá)到成本價(jià)最低。
二、加強(qiáng)事中控制(程控制)的措施
應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息化管理，提高統(tǒng)計(jì)分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來(lái)有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目安全管理必須要及時(shí)進(jìn)行危害辨識(shí)，確定項(xiàng)目中安全管理重點(diǎn)部位，加大安全設(shè)施投入，落實(shí)管理責(zé)任和保證措施，同時(shí)項(xiàng)目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。三是加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作。要隨時(shí)檢查制定的規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行情況，與每道工序工藝和技術(shù)規(guī)范操作情況，控制好管理人員手中的權(quán)力，各負(fù)其責(zé)，檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理，做到信息反饋及時(shí)。
三、加強(qiáng)事后控制的措施
進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是項(xiàng)目管理成本控制thldl.org.cn工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到項(xiàng)目管理成本控制和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括：一是進(jìn)行成本費(fèi)用分析。成本費(fèi)用分析要以施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。成本費(fèi)用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，常用因素分析法進(jìn)行分析對(duì)比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是開(kāi)展項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。 (項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
更多內(nèi)容詳細(xì)咨詢：http://www.pm2.com.cn/