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項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的積極性
“欲造物，先造人!”一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至最終完成的基本前提。
2015-9-14
軟件項(xiàng)目最常見的失敗原因分析
在啟動(dòng)一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí)，尋求一名在軟件開發(fā)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)并且可以在項(xiàng)目計(jì)劃的早期階段提供協(xié)助的主題專家的幫助。這一策略已經(jīng)被證實(shí)可以極大提升項(xiàng)目的成果，然而在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你還是只能眼睜睜的看著失敗發(fā)生。為什么會(huì)這樣呢?
2015-9-11
加強(qiáng)施工合同管理對控制工程造價(jià)的意義
工程造價(jià)就是整個(gè)工程建設(shè)中所需要的全部費(fèi)用,主要包括施工階段所用的費(fèi)用、購買施工器材所用的費(fèi)用等。由于受到各種主客觀因素的影響,工程造價(jià)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,不利于整個(gè)工程的施工進(jìn)度。為了能夠保證施工過程如期進(jìn)行,必須要對工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。加強(qiáng)施工合同的管理是有效控制工程造價(jià)的重要手段。隨著計(jì)價(jià)模式的進(jìn)一步發(fā)展,施工合同的管理面對著更多新的挑戰(zhàn)。
2015-9-7
企業(yè)建立PMO的三個(gè)階段
PMO即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。中小型企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理的。
2015-9-2
基于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理策略
實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而加強(qiáng)成本管理則是項(xiàng)目管理中的重中之重。那么如何控制好項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度，而且能夠有效控制成本呢?最重要的方法和途徑就是管理好項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，“抓好管理是基礎(chǔ)，成本控制是核心”。
2015-8-31
對建筑工程造價(jià)控制的探討
造價(jià)管理是整個(gè)工程管理的重要組成部分,它涉及到工程參與方的利益,因此必須做好工程造價(jià)的工作。本文將對建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。
2015-8-28
工程項(xiàng)目管理中的成本管理
工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
2015-8-26
項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理
項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本控制的中心。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞，成本管理水平的高低，直接關(guān)系項(xiàng)目的成功。為此必須有效地對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。
2015-8-24
PPP項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
自2014年以來，國務(wù)院以及相關(guān)部委在PPP(政府和社會(huì)資本合作)方面密集出臺(tái)了多項(xiàng)政策文件，以推動(dòng)、引導(dǎo)PPP項(xiàng)目實(shí)施。此舉得到了各級地方政府的積極響應(yīng)，并紛紛推出PPP示范、試點(diǎn)項(xiàng)目。但PPP在中國的發(fā)展不夠成熟，相關(guān)部委政策不統(tǒng)一，加上PPP本身環(huán)節(jié)比較多，涉及專業(yè)領(lǐng)域比較廣，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有很多問題突顯出來
2015-8-17
淺論建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析
建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到整個(gè)工程后續(xù)的正常開展、招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行、按期高質(zhì)量完工和及時(shí)竣工結(jié)算。因此本文從建筑工程預(yù)算管理中存在的問題出發(fā)，提出了可操作性強(qiáng)的解決策略，對適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、構(gòu)建統(tǒng)一的、完善的、高效的、科學(xué)的工程預(yù)算管理體系有重要的推動(dòng)作用。
2015-8-14