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淺談組織項目管理與PMO的異同
組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應用于組織和項目活動來達到組織目標。組織項目管理應該理解為對組織中項目管理活動的支撐，包括了單項目管理，項目群管理和組合項目管理如何開展，相關(guān)的流程規(guī)范，后續(xù)的度量和監(jiān)控等。因此組織項目管理不是管的一個具體的項目，而是對項目管理提供支持和幫助，組合監(jiān)控項目以符合組織績效等。理解了這個就清楚了組織項目管理和組合項目管理的區(qū)別。
2015-11-12
PMP風險管理3個實施階段
由于項目管理的特性之一：漸進明細性，所以項目風險也具有漸進性，使我們有可能為它的發(fā)展進程設(shè)置里程碑。項目中風險的歷程可以分為三個階段，在不同階段，項目風險管理各有不同的內(nèi)容和重點。
2015-11-10
人力資源管理項目中的精益思想
長期以來，人們普遍存在一種觀念，精益思想的運用更多的是運用在生產(chǎn)運營管理中，但實際上在人力資源管理中精益思想的原則無處不在。筆者試圖根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗來共同探討這個問題。
2015-11-9
工程項目收尾階段安全管理措施
目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因
2015-11-4
項目進度的方法
安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
2015-11-2
如何做好異地開發(fā)項目管理
異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項目管理型分權(quán)模式的，如順馳。
2015-10-30
制定項目計劃的益處
項目跟蹤是必要的，因為它可以證明計劃是否可實施，同時可以證明計劃是否可以被完成。因為可以對計劃進行檢驗，所以如果我們把計劃和跟蹤作為一個工作循環(huán)，那么計劃將得到適時的改進。
2015-10-29
八項措施管理項目成本
雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。
2015-10-28
研發(fā)項目管理成功要素盤點
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新，同時還是企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地的殺手锏。隨著消費者需求的不斷變化、信息化技術(shù)的日新月異、產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及國內(nèi)外競爭的日益激烈，企業(yè)原有的產(chǎn)品很快便被淘汰。為能夠在國內(nèi)外市場競爭中出奇制勝，新產(chǎn)品的研發(fā)是必不可少的，稍微有規(guī)模的企業(yè)都會在新產(chǎn)品研發(fā)這塊加大投入，然而新產(chǎn)品研發(fā)的高失敗率卻讓很多企業(yè)傷透了腦筋。
2015-10-26
如何保證項目的完整實施
項目成不成關(guān)鍵就在于這個老大，就像帶兵打仗的將軍，少了那個頭，即使岳家軍也要打敗仗!倒不是夸大項目經(jīng)理的作用，只是必須得有人承擔這個責任，即使沒有頭銜。
2015-10-21