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如何衡量PMO部門的價值
高效運行的PMO(項目管理辦公室)不僅會成為組織級項目管理體系建設的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值。目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，可結(jié)合PMO實際業(yè)務特點，根據(jù)平衡記分卡從財務、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
2015-12-21
成功的多項目管理
項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。
2015-12-16
淺談水利施工企業(yè)工程成本的管理
當前水利改革不斷深入，把水利施工企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制，其重點和核心是工程項目成本管理。
2015-12-14
項目管理的20條妙計
即使在最完美的條件下，管理項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。
2015-12-9
PMO在企業(yè)中的重要角色
PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。
2015-12-7
工程項目經(jīng)理的必備能力
作為一個項目的管理者、負責人，項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。一個稱職的項目經(jīng)理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構、經(jīng)驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗有決定性的影響。
2015-11-30
編制進度計劃的思路與方法
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。
2015-11-26
中小企業(yè)ERP軟件的選型需要注意哪些方面
對于中小企業(yè)而言，由于其資金少、業(yè)務量小、信息化意識薄弱等等，極有可能為了節(jié)約資金或者對軟件的了解不透徹等，而造成在選擇中小企業(yè)ERP軟件的選型不當，這樣就難免會造成企業(yè)ERP的實施失敗。針對于此種情況，總結(jié)優(yōu)秀中小企業(yè)成功實施ERP經(jīng)驗，分析出中小企業(yè)在選擇ERP軟件時，應該注意以下方面。
2015-11-23
如何控制項目中發(fā)生的變更
最初被寄予厚望的項目常常會以挫折和失望告終,這是一種殘酷的現(xiàn)實.項目計劃不會自動實施,它們也不可能很肯定地預測未來.所以項目管理需要強有力的開端,需要沿著正確的方向進行,需要持續(xù)改進與管理,以便計劃得到正確的理解,計劃實施時能夠產(chǎn)生預期成果,當有意外事件發(fā)生時,你需要作出快速反應,以便能夠跟蹤項目并重新努力去完成.
2015-11-18
研發(fā)項目團隊管理應避免的問題
目團隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團隊由來自多個部門或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構的矩陣管理。
2015-11-16