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ERP管理系統(tǒng)的五種需求分析
在大多數(shù)企業(yè)里面，需求信息基本都是在ERP管理系統(tǒng)中各管各的。研發(fā)部門搜集和管理技術(shù)方面的需求，進行技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)，市場部門根據(jù)自己收集的市場信息做產(chǎn)品規(guī)劃，銷售部門把一線客戶信息反饋到研發(fā)，做與不做研發(fā)自己決定，售后技術(shù)服務(wù)部門只負(fù)責(zé)把用戶的反饋、期望信息反饋到研發(fā)。
2015-10-19
施工項目成本控制中“三同步”方法
項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
2015-10-16
項目預(yù)算——企業(yè)預(yù)算的點睛之筆
處于成長階段的企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，經(jīng)營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產(chǎn)品研發(fā)項目需求，項目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進行項目管理的一個重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視，而項目預(yù)算既是項目管理的主要工作之一，同時也是全面預(yù)算的重要組成部分，其目的在于控制項目的成本，保證項目的成本不超出預(yù)定的范圍。同時，項目預(yù)算作為項目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。
2015-10-14
企業(yè)項目投資的注意事項
企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)是否承擔(dān)得起這一失敗，企業(yè)的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業(yè)生存根基，企業(yè)無法承受，生存都成問題，這種投資風(fēng)險就太大了，企業(yè)對于輸不起的投資項目堅決不能投。
2015-10-12
戰(zhàn)略項目管理——多項目管理的新階段
文章從多項目管理的歷史發(fā)展入手，在系統(tǒng)分析項目群管理、項目組合管理、項目化管理等概念和理論的基礎(chǔ)上，提出了以職能管理和項目管理、戰(zhàn)略管理體系與項目管理體系融合為思想背景的戰(zhàn)略項目管理的概念，并對戰(zhàn)略項目管理的特點進行了總結(jié)。
2015-10-9
對建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題分析
要杜絕建設(shè)工程質(zhì)量事件的發(fā)生,需要相關(guān)管理部門規(guī)范的管理,加強項目管理工作,提高施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位的全面素質(zhì)和管理水平。
2015-9-28
投資項目管理體系重要的環(huán)節(jié)
俗話說“投資有風(fēng)險”這句話說的一點沒錯，看商家是否把握好的時機了，不過在進行木建設(shè)管理當(dāng)中所投入的資金不同，帶來的利益給不一樣，最主要的是由風(fēng)險，有時運氣不好會一下變得虧損。以下一起來看看專家介紹的有關(guān)項目管理體系投資吧。
2015-9-25
淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PMO
企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場競爭和合作的環(huán)境和條件下,著眼于解決根本性和長遠(yuǎn)性問題,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)和完成其使命所作的總體設(shè)想和部署。在激烈的市場競爭情況下,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。
2015-9-23
項目進度管理經(jīng)驗分享
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，一般進度管理一共分三大步。
2015-9-21
項目管理系統(tǒng)的安全性
IT項目管理系統(tǒng);安全性;數(shù)字證書;數(shù)字簽名項目一般周期都不太長，新技術(shù)日新月異，因為存在大規(guī)模異地分布式開發(fā)和基于Web應(yīng)用系統(tǒng)的實際情況，所以在各類工作人員的身份認(rèn)證、存取權(quán)限控制、項目信息的傳輸、安全存儲等方面都需要嚴(yán)格的保密措施和控制手段。本文就是針對這些問題討論了為項目管理系統(tǒng)Project98自主設(shè)計的安全機制。
2015-9-16