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投融資風(fēng)險管理
由于中國工程企業(yè)可能對項目所在國的政治、環(huán)境、市場等因素并不十分熟悉，導(dǎo)致對外投資的風(fēng)險大大高于國內(nèi)一般工程項目投資，因此對風(fēng)險的管理是對外投資項目能否成功的關(guān)鍵因素。從信息、合作以及經(jīng)驗三方面分別闡述了投融資風(fēng)險管理策略。
2016-1-21
淺析現(xiàn)代項目管理的知識體系
現(xiàn)代項目管理不僅要考慮對項目本身過程與內(nèi)容的管理，同時要考慮對項目利益相關(guān)方的管理;不僅要考慮影響項目的環(huán)境與基礎(chǔ)條件，還要考慮項目管理人員的素質(zhì)和能力。因此，現(xiàn)代項目管理知識體系應(yīng)該由項目管理目標(biāo)、過程與內(nèi)容、環(huán)境與基礎(chǔ)支撐、能力建設(shè)等多方面的知識來構(gòu)成。
2016-1-18
項目管理中要重視人的價值體現(xiàn)
當(dāng)下在降低勞動力成本的大環(huán)境下，一個軟件開發(fā)項目經(jīng)常是分到了不同地域的項目研發(fā)團隊進行開發(fā)，其中有的團隊負責(zé)開發(fā)核心平臺，有的團隊負責(zé)應(yīng)用中間件二次開發(fā)，有的團隊則負責(zé)面向用戶定制，再加上矩陣式多維的交錯管理模式，使得在整個產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)鏈上的溝通合作變得異常復(fù)雜和困難。
2016-1-15
科學(xué)的項目管理理念是項目經(jīng)理的靈魂
摘要：簡要介紹了IT項目管理的幾個要點,根據(jù)其在IT行業(yè)的應(yīng)用情況,指出當(dāng)今IT項目管理的重要性,科學(xué)的理念加上切實有效的執(zhí)行是我們在項目管理中制勝的法寶。
2016-1-13
敏捷開發(fā)的團隊適用性
如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天有無數(shù)的公司倒下，同樣也有無數(shù)的公司站起來。越來越多的人將敏捷開發(fā)搬上臺面大談特談，或是為了搶占市場先機、或是為了不斷修正需求方向、或是表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神進而“騙取”資本熱錢。有太多太多的原因讓人們追捧敏捷開發(fā)，這些追捧既有目的性極強的也有無腦跟風(fēng)的。來說說究竟什么樣的團隊才適合敏捷開發(fā)。
2016-1-11
成本控制是項目管理中重要一環(huán)
在項目管理中成本控制是很重要的一環(huán)，那么都有哪些因素會對項目管理中的成本產(chǎn)生影響?要如何去做好成本控制，可以采取哪些措施?
2016-1-7
一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該必備三大能力
項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。
2016-1-5
五種方式改善IT項目管理
項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。
2015-12-30
從控制成本到創(chuàng)造價值
談起項目管理，人們立即就會想到“三重制約”，就像對質(zhì)量管理立即會想到“PDCA循環(huán)”。基于三重制約的項目管理方法，雖未完全過時，但已不能滿足21世紀(jì)用項目促進組織變革的要求�；趦r值創(chuàng)造的項目管理方法，將發(fā)揮日益重要的作用。
2015-12-28
改善項目管理中的五大法寶
項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。
2015-12-23