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需求頻繁變更，項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？
1、預(yù)防為主，從需求源頭做起。 針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以有如下的應(yīng)對(duì)： 對(duì)于實(shí)施類項(xiàng)目，在同時(shí)存在項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理不要把需求溝通的工作全權(quán)交給產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理也必須參與需求收集、理解需求、討論需求。
2021-6-2
不加班，如何做到項(xiàng)目不延期？
如果項(xiàng)目不延期，那是不是就意味著項(xiàng)目?jī)?nèi)容要?jiǎng)h減，加班很嚴(yán)重呢?其實(shí)也不然。雖然很多項(xiàng)目為了能按時(shí)上線，確實(shí)需要采取一些手段。但本文作者在2020年的項(xiàng)目都沒(méi)有延期。下面是他分享的一些自己的經(jīng)驗(yàn)，供大家做一個(gè)參考。
2021-5-31
成功項(xiàng)目經(jīng)理必須有的10種能力
1、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性 很多人之所以一事無(wú)成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。
2021-5-28
不會(huì)團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)項(xiàng)目累死一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
王輝剛到公司被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，共有5個(gè)項(xiàng)目成員，他自己一個(gè)人干完了項(xiàng)目一半的活，問(wèn)他為什么不交給下面的人去做，他這么說(shuō)的：
2021-5-26
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么？
一、什么是項(xiàng)目立項(xiàng)？ 學(xué)過(guò)PMP的同學(xué)應(yīng)該都知道，PMP中并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)作出解釋。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的軟考來(lái)說(shuō)，卻有專門的章節(jié)“項(xiàng)目立項(xiàng)管理”來(lái)解釋。
2021-5-21
項(xiàng)目管理軟件的作用
項(xiàng)目管理軟件是很受項(xiàng)目管理者喜歡的一款軟件，它在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，下面就跟隨小編一起來(lái)了解下它的作用吧！
2021-5-18
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不好帶？試試這7個(gè)方法
一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。帶好團(tuán)隊(duì)帶好人，你的工作才輕松。帶好團(tuán)隊(duì)，不僅是能力，更是藝術(shù)。項(xiàng)目管理要帶出一個(gè)什么樣子的團(tuán)隊(duì)?
2021-5-17
導(dǎo)致項(xiàng)目成本難把控的不確定性因素
今天項(xiàng)目管理軟件官方為您分享導(dǎo)致項(xiàng)目成本難把控的不確定因素都有哪些。項(xiàng)目成本，作為貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的重要工作，做好項(xiàng)目成本管理有著至關(guān)重要的作用。
2021-5-14
項(xiàng)目管理溝通的原則
本期項(xiàng)目管理軟件小編為您講述項(xiàng)目管理溝通的原則所在：在項(xiàng)目管理中，溝通是否高效、是否順暢，很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。提高有效溝通的能力，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須去做的事情。如今，除了書面、口頭、郵件等等溝通方式，項(xiàng)目管理軟件也提供了一種社交化的溝通方式。
2021-5-12
項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理怎么做
項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理怎么做?本期項(xiàng)目管理軟件官方就詳細(xì)為大家描述一下相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，那么接下來(lái)一起來(lái)了解下吧。
2021-5-10