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項(xiàng)目、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目組合的差異
從管理的視角分析，項(xiàng)目、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目組合的主要差異見(jiàn)表2-2。
2021-6-30
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與核心思想
項(xiàng)目管理特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門(mén)管理相比，最大的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。
2021-6-28
項(xiàng)目經(jīng)理該如何對(duì)抗焦慮？
焦慮啊，焦慮!只要項(xiàng)目經(jīng)理還有一天管著項(xiàng)目，那就不可避免地被各種焦慮所包圍。這些焦慮有的來(lái)自用戶，有的來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，有的來(lái)自團(tuán)隊(duì)，有的來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)、成本、計(jì)劃等。
2021-6-25
項(xiàng)目管理的29個(gè)能力要素
IPMA為了促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展并為項(xiàng)目管理從業(yè)人員提供一套能力提升的基準(zhǔn)，推出了國(guó)際項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)(IPMACompetenceBaseline,ICB)。ICB中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)能力進(jìn)行了分類界定，對(duì)項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證所要求的能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了定義和評(píng)價(jià)。ICB將項(xiàng)目管理能力定義為:知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)，ICB4.0從與環(huán)境相關(guān)、行為相關(guān)、技術(shù)相關(guān)三大范疇中挑選出29個(gè)項(xiàng)目管理能力要素，用來(lái)闡明從事項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目管理專家的能力要求。
2021-6-23
預(yù)防項(xiàng)目范圍蔓延的三大原則
引言 在規(guī)定時(shí)間里有效利用資源，完成項(xiàng)目交付，獲取干系人認(rèn)同，是項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作。實(shí)施過(guò)程中如何做好需求管理，避免項(xiàng)目范圍蔓延引發(fā)的成本增加或進(jìn)度滯后，是項(xiàng)目經(jīng)理共同的痛點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)歸納需求變更管理中常見(jiàn)的問(wèn)題現(xiàn)象，總結(jié)了預(yù)防項(xiàng)目范圍蔓延的一致性、合理性、規(guī)范化三大原則，供諸位項(xiàng)目經(jīng)理用于預(yù)防與解決項(xiàng)目范圍蔓延問(wèn)題。
2021-6-21
不同角色的高效溝通，讓項(xiàng)目管理事半功倍
在項(xiàng)目管理中，如果說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的基石，那么溝通則是項(xiàng)目運(yùn)行的加速劑。溝通貫穿項(xiàng)目的全生命周期，影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、溝通管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備的能力。
2021-6-18
軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理更有效率
研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，但項(xiàng)目整體進(jìn)度還是不能很好滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作情況如何?團(tuán)隊(duì)如何更高效?實(shí)際工作中我們應(yīng)該怎么做。
2021-6-17
項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的14條成功原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。
2021-6-11
建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理須親抓的八大任務(wù)
在我國(guó)，絕大部分建筑工程項(xiàng)目均為總承包模式，其管理模式為每個(gè)項(xiàng)目由施工單位委派一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目直接管理，該項(xiàng)目經(jīng)理行使現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)。在有些業(yè)主要求不嚴(yán)格、非正式的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)資質(zhì)證書(shū)，僅受公司委派，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代為管理，有的叫項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。不管有證的無(wú)證的，只要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，均稱現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，如題。
2021-6-9
項(xiàng)目延期，明確原因才能對(duì)癥下藥
這個(gè)世界上，沒(méi)有什么進(jìn)度是晚上加班解決不了的。如果有，那就周末也加班。 當(dāng)然還有其他的方法，比如通過(guò)把項(xiàng)目分成足夠細(xì)的粒度，并確定每個(gè)任務(wù)的耗時(shí)，可以有效避免項(xiàng)目延期。
2021-6-7