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不懂技術(shù)的情況下如何成為項目經(jīng)理
本期項目管理系統(tǒng)小編為您分享相關(guān)案例：半路出家，轉(zhuǎn)行項目經(jīng)理，學(xué)了PMP專業(yè)管理知識。新到一個公司，基本上溝通順暢，作為一個弱女子，一般情況下，只要虛心求教，設(shè)身處地溝通，基本上沒多大問題，唯遇到一個服務(wù)器負(fù)責(zé)人，各種不屑。
2021-5-8
如何處理管理中的兩難問題
項目管理系統(tǒng)告訴你如何處理管理中的兩難問題：管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗，做決定還經(jīng)常是管理者一個難題。
2021-4-30
淺談工程總承包項目采購風(fēng)險管理
本期由項目管理系統(tǒng)官方為您分享相關(guān)內(nèi)容：EPC工程總承包模式有利于整體方案不斷優(yōu)化，能有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于項目管理在設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉。本文以采購管理人員角度，以國內(nèi)工程總承包項目采購執(zhí)行階段的風(fēng)險管理為研究對象，以風(fēng)險識別、風(fēng)險控制的研究思路，提出風(fēng)險控制措施，降低產(chǎn)生損失的可能性，促進項目達成預(yù)定目標(biāo)。
2021-4-28
你還在用技術(shù)的思維管項目嗎
項目管理系統(tǒng)了解到現(xiàn)實當(dāng)中的很多項目經(jīng)理以前都是從事技術(shù)工作的，他們曾經(jīng)是技術(shù)專家。對于所管項目的技術(shù)方面他們是非常熟悉的，擁有技術(shù)方面的威信。
2021-4-26
怎樣保證項目進度計劃的順利實施
怎樣保證項目進度計劃的順利實施?本期項目管理系統(tǒng)官方小編為您講述：進度控制的首要工作是制定各種計劃。顯然，僅有好的計劃而不付諸實施，再好的計劃也是一紙空文。因此，要使計劃起到其應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實施�？梢哉f，計劃是實施的開始，實施是計劃的必然。
2021-4-23
八招讓新成員快速融入項目團隊
合同管理系統(tǒng)小編了解到人對于陌生的環(huán)境或多或少總會有一種“恐懼感”;新加入項目團隊的項目成員也不例外，他們往往對老成員有一種“敬畏感”。
2021-4-21
項目失敗后項目經(jīng)理要做哪些
項目失敗后項目經(jīng)理要做哪些?本期工程管理軟件客服為您講述相關(guān)內(nèi)容：誰說所有的項目都會是以成功收尾的?誰說項目就一定是成功的?美國的一家調(diào)查公司PMSolutions在2011年對163家公司進行的一項調(diào)查，大約37%的項目都失敗了或者正處在失敗邊緣。
2021-4-19
項目的進度報告
項目管理系統(tǒng)為您整理本期內(nèi)容：項目進度觀測檢查的結(jié)果通過項目進展報告的形式向有關(guān)部門和人員報告。項目進展報告是記錄觀測、檢查的結(jié)果，項目進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。
2021-4-16
項目進度控制依據(jù)主要原理
項目進度管理軟件控制依據(jù)主要原理：為了保證實現(xiàn)項目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項目進度計劃。制定進度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。因此，在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應(yīng)采取有效的對策，使項目按預(yù)定的進度目標(biāo)進行，避免工期的拖延。這一過程稱為進度控制。
2021-4-14
項目經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力要素
工程管理系統(tǒng)表示項目在開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的時候面臨著不同的約束和影響，包括開發(fā)產(chǎn)品的影響和項目管理過程的影響。這些約束不僅受項目所處地理、社會和項目專業(yè)領(lǐng)域的影響，還會受到項目外部環(huán)境(如法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度)的影響。
2021-4-12