軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理更有效率
發(fā)布時(shí)間：2021/6/17 10:00:00
研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，但項(xiàng)目整體進(jìn)度還是不能很好滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作情況如何?團(tuán)隊(duì)如何更高效?實(shí)際工作中我們應(yīng)該怎么做。
1、流程不能少。
一定要明確研發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵流程，即：需求分析，程序設(shè)計(jì)，功能設(shè)計(jì)，代碼開(kāi)發(fā)和功能測(cè)試，并讓團(tuán)隊(duì)成員都清晰的了解各階段的任務(wù)。
我們都知道軟件一般都是“瀑布型”開(kāi)發(fā)方式，即下一個(gè)流程根據(jù)上一個(gè)流程成果開(kāi)展工作，這樣逐層完成整個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)。如果缺少流程的保護(hù)，那么產(chǎn)研體系的員工就會(huì)在各類(lèi)突發(fā)性工作中東奔西走，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法制定有效的工作計(jì)劃，也無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)估結(jié)果，更沒(méi)有一種穩(wěn)定的交付能力。
2、讓項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)起來(lái)。
接觸開(kāi)發(fā)工程師的人都知道，如果不借助外部工具，真實(shí)的進(jìn)度只有寫(xiě)代碼的那個(gè)人才知道。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)流程和工具將無(wú)形的工作顯示出來(lái)非常重要，因?yàn)楣ぷ髁鞯目梢暬腔A(chǔ)。管理者可以使用項(xiàng)目管理工具來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在甘特圖中創(chuàng)建項(xiàng)目分解任務(wù)，再分配項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)，甘特圖就會(huì)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。
3、安排事情優(yōu)先順序。
當(dāng)你不去設(shè)定工作的優(yōu)先順序，將大部分的時(shí)間花在那些瑣碎又不重要的小事上，就會(huì)沒(méi)有足夠的時(shí)間放在真正重要的事情上。
當(dāng)你設(shè)定了優(yōu)先順序后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己花了很多時(shí)間在不重要的事情上，要提升效率，就必須把時(shí)間花在最重要的事情上。80/20法則指出，我們的工作里大約有20%的工作，會(huì)創(chuàng)造80%的產(chǎn)出，只要重新調(diào)整工作優(yōu)先順序，結(jié)果將會(huì)大不相同。
4、任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃。
研發(fā)過(guò)程涉及的人員比較多，比如前端開(kāi)發(fā)，后端開(kāi)發(fā)和測(cè)試等，需要有負(fù)責(zé)人來(lái)推進(jìn)和協(xié)調(diào)任務(wù)，任務(wù)開(kāi)始后要根據(jù)工作內(nèi)容和人力資源制定計(jì)劃，這樣管理者只需要根據(jù)計(jì)劃定期了解進(jìn)度即可。
5、明確績(jī)效激勵(lì)和懲罰措施。
針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定專(zhuān)門(mén)的績(jī)效體系，當(dāng)月有好的表現(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)措施，人就是這樣，越是及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，他的積極性就越大，如果等到半年或年終評(píng)定再漲工資，好多人的積極性已經(jīng)消退了。當(dāng)然如果有人犯錯(cuò)也要有相應(yīng)的懲罰措施，這樣大家才有責(zé)任心。
6、建立員工培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。
研發(fā)人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個(gè)研發(fā)感覺(jué)在團(tuán)隊(duì)里能力無(wú)法提高了，他就會(huì)有離開(kāi)的心思。因此需要對(duì)研發(fā)的成長(zhǎng)進(jìn)行合理的引導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)讓大家了解到凡是有能力都可以承擔(dān)更高的職務(wù)，這樣基礎(chǔ)研發(fā)有動(dòng)力，中高層研發(fā)有壓力，團(tuán)隊(duì)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
基于敏捷模式的研發(fā)管理，目前不少企業(yè)已經(jīng)搭建好屬于自己的研發(fā)管理體系。
對(duì)階段性任務(wù)層級(jí)拆分，實(shí)現(xiàn)有效管控和分解，從而確保持續(xù)迭代上線。敏捷管理為項(xiàng)目管理者減負(fù)，促成團(tuán)隊(duì)響應(yīng)式協(xié)作。
把一個(gè)項(xiàng)目拆分成若干個(gè)小項(xiàng)目，分解成最小顆粒。父級(jí)、子級(jí)任務(wù)串聯(lián)，形成可視化任務(wù)圖標(biāo)。管理者通過(guò)一張表就能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員任務(wù)執(zhí)行情況。