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優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定會避開這12個項目管理誤區(qū)!
每一個行業(yè)、職業(yè)和公司的發(fā)展和運營都有規(guī)可循。除此之外，還會有誤區(qū)，項目管理領(lǐng)域也不例外。當項目越來越多，工作越來越繁忙，而且時間有限時，人們很容易就會盲目依賴于信念和直覺——甚至是那些你可能不知道的誤區(qū)。
2021-8-16
項目管理的三大基礎(chǔ)原則
對項目管理領(lǐng)域有興趣的小伙伴是不是在入門時感到非常頭疼?因為《項目管理知識體系》整體非常繁雜，其中的內(nèi)容可謂是包羅萬象。很多小伙伴光看見那本足以用來當"兵器"的書(PMBOK)就已望而生畏(沒見過的可以去找找看，真的是又厚又重)。
2021-8-13
什么是敏捷項目管理嗎？敏捷項目管理解決哪些問題？
敏捷項目管理就只是效率高嗎? 許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型，但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當然各不相同，但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的，第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。
2021-7-30
一個優(yōu)秀的團隊是怎樣散伙的？
1、靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個綠地。聰明的兔子和貓頭鷹見勢不妙，不是跑了就是飛了，無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大大包圍。
2021-7-21
項目化管理工作開展的軟硬兼施
"項目化是一個先進的理念，事實上只有9%的先進組織，理解并運用好它，并產(chǎn)生了高績效。高績效組織使得其從事工作的成功率達到89%以上，反之只有36%，后果就是造成超過12倍在時間、資源上的投入。
2021-7-19
什么是敏捷項目管理嗎？敏捷項目管理解決哪些問題？
敏捷項目管理就只是效率高嗎? 許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型，但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當然各不相同，但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的，第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。
2021-7-16
現(xiàn)代項目經(jīng)理的7個有效任務(wù)管理策略
有效任務(wù)管理是每位項目經(jīng)理獲得成功不可或缺的一部分。而在每一個成功的項目背后，都有著經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理的辛勤工作、敏銳決策和遠見卓識。
2021-7-12
如何提高弱矩陣項目經(jīng)理的影響力
在弱矩陣組織，項目經(jīng)理的角色更像是個協(xié)調(diào)員或者聯(lián)絡(luò)員，權(quán)力和影響力相對于職能經(jīng)理都很弱，尤其是在項目績效、項目成員薪酬和晉升方面，項目經(jīng)理“影響力”不足，是弱矩陣組織項目管理的普遍問題。
2021-7-9
如何成為“會溝通”的項目經(jīng)理？
對于一名項目經(jīng)理來說，最關(guān)鍵的能力不是處理甘特圖或者保證項目軟件的正常工作，而是永恒的溝通技巧。
2021-7-7
敏捷項目管理的概念
Scrum是橄欖球比賽的一個術(shù)語，意為靈活應(yīng)對，具有敏捷之意。如今，項目管理的步伐越來越快，項目管理需要更靈活、更積極地響應(yīng)客戶的需求，敏捷項目管理方法應(yīng)運而生。利用其靈活多變及不斷迭代(Sprint)的思想，項目經(jīng)理可以在不影響價值、質(zhì)量和商業(yè)規(guī)則的前提下實現(xiàn)所有項目目標。Scrum的管理思想，使得人們可以盡早地發(fā)現(xiàn)可能的問題，可以更快地、最小損失地應(yīng)對問題。根據(jù)Scrum的主要原則“沒有問題被掃入地毯下”，Scrum鼓勵每一個團隊成員描述他所遇到的困難，而這個困難可能會對整個團隊的工作造成影響。
2021-7-5