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項(xiàng)目管理質(zhì)量文化的體現(xiàn)
質(zhì)量文化是指項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價(jià)值觀和質(zhì)量現(xiàn)象等“軟件”以及所提供項(xiàng)目或服務(wù)等“硬件”的總和�！≠|(zhì)量文化所指的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量，包括項(xiàng)目或服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量文化結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)為三個(gè)基本層次：表層、幔層和深層。
2022-2-17
淺談工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過規(guī)范化的管理手段優(yōu)化管理組織和管理方法，以更好地提升工程質(zhì)量，提高工程效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，但工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和多樣性，不易進(jìn)行管理。因此，下面整理工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，為您提供參考。
2022-2-16
如何讓會(huì)議更高效？
規(guī)模越大的公司，會(huì)議越多。職位越高的人大部分工作時(shí)間都是在開會(huì)中度過，甚至是開會(huì)開到?jīng)]時(shí)間工作。但這并不意味著開會(huì)是有價(jià)值的。
2022-2-15
研發(fā)項(xiàng)目管理包括哪些？
研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰去做以及如何做的未來行動(dòng)方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合理的時(shí)間內(nèi)，用盡可能低的成本，完成盡可能高的質(zhì)量。
2022-2-14
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
經(jīng)�？吹竭@樣的項(xiàng)目經(jīng)理，一副整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的樣子，電話不停地作響，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)要發(fā)出幾十個(gè)指令，好像他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)離開了他就一天也活不下去。然后他還會(huì)說："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常事無巨細(xì)都要親自過問，即使旗下有人，你說他能不累嗎?
2022-2-11
項(xiàng)目經(jīng)理如何搞定跨部門溝通與協(xié)作
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，跨部門溝通協(xié)作不良，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。 1、跨部門協(xié)作常見的困難。 在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能需要對(duì)接開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、測試、銷售、運(yùn)營等等不同團(tuán)隊(duì)的成員，除了一般的溝通磨合之外，跨部門協(xié)作還有三個(gè)常見的困難：
2022-1-28
產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目進(jìn)度
產(chǎn)品經(jīng)理不僅關(guān)注產(chǎn)出，而更加關(guān)注結(jié)果。我們不僅僅關(guān)注時(shí)間表和日期，更加關(guān)注想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或要完成的工作。產(chǎn)品經(jīng)理需要定義產(chǎn)品的問題，找到一個(gè)好的解決方案，用當(dāng)前場景最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來解決用戶的問題。而項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)注的是問題是什么，如何解決問題，而是如何去做組織團(tuán)隊(duì)，按時(shí)間按照質(zhì)量去交付，這是項(xiàng)目管理的工作職責(zé)和目標(biāo)。
2022-1-12
項(xiàng)目經(jīng)理需要避開的五大誤區(qū)
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，制訂項(xiàng)目計(jì)劃的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一。
2021-10-27
IT項(xiàng)目過多，管理太難？NO！因?yàn)槟氵�沒學(xué)會(huì)這七招。
因疫情而推遲的項(xiàng)目回到最重要的位置時(shí)，IT領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)忙得不可開交。 下面介紹如何在不影響身心狀態(tài)的情況下持續(xù)地監(jiān)管和指導(dǎo)。
2021-9-13
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定會(huì)避開這12個(gè)項(xiàng)目管理誤區(qū)!
每一個(gè)行業(yè)、職業(yè)和公司的發(fā)展和運(yùn)營都有規(guī)可循。除此之外，還會(huì)有誤區(qū)，項(xiàng)目管理領(lǐng)域也不例外。當(dāng)項(xiàng)目越來越多，工作越來越繁忙，而且時(shí)間有限時(shí)，人們很容易就會(huì)盲目依賴于信念和直覺——甚至是那些你可能不知道的誤區(qū)。
2021-8-16