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項目風險管理效果如何提升？
項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。
2022-3-3
高效溝通管理的七個要點
項目管理過程中溝通管理，由于干系人眾多，很容易出現(xiàn)不可控制的局面。為了能夠降低溝通管理的難度，讓溝通效率更高，溝通效果更好。需要做好溝通計劃，針對不同問題提前做好解決方案。溝通方式和一些詞匯能夠做好提前統(tǒng)一好意思，能夠讓溝通誤解率降低。
2022-3-2
項目管理軟件的挑選要求
企業(yè)如何挑選合適的項目管理軟件？這個問題對于一些想要引進或者購買項目管理軟件的企業(yè)和事業(yè)單位，是一個需要提前了解清楚的問題。挑選合適的項目管理軟件一看：軟件性能特點。軟件性能特點包括這幾方面：容量、操作簡易性、兼容性、安裝要求、容錯性和可靠性。
2022-3-1
淺談項目管理的風險預判
項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。要做好風險管理，做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。風險是項目實施考慮的因素，但不是關鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的，所以成功的項目管理不必過多的強調(diào)風險，而應該把精力放在其他領域管理，其風險的控制就自然把握了。
2022-2-28
高效溝通，讓項目管理事半功倍
在項目管理中，如果說項目計劃是整個項目管理活動的基石，那么溝通則是項目運行的加速劑。溝通貫穿項目的全生命周期，影響項目的進度和質(zhì)量;溝通管理是項目管理的重要組成部分，也是項目經(jīng)理必須要具備的能力。
2022-2-25
項目質(zhì)量管理體系的精髓
項目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質(zhì)量管理計劃和標準，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質(zhì)量管理標準。項目質(zhì)量管的工作內(nèi)容是項目質(zhì)量實際情況的度量，項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標準的比較，項目質(zhì)量誤差與問題的確認，項目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。這類項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質(zhì)量管理工作。項目質(zhì)量管理十點要則高度濃縮了項目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：
2022-2-24
項目成本管理應遵循哪些原則？
項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。因此，成本管理要遵循以下六個原則。
2022-2-23
項目進度管理的必要措施
為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應制定項目進度計劃。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。制定進度計劃的目的就是指導項目的實施。
2022-2-22
如何管理項目的交付范圍？
一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。
2022-2-21
如何管控項目群目標？
項目群目標的分解，項目群整體的計劃和管控是從上到下的，但是實際各個子項目的任務活動執(zhí)行，工作量的估算則是從下往上的。大項目不可控來源于子項目本身不可控，子項目本身不可控來源于項目小組不可控，而最終又將體現(xiàn)在項目個人不可控。如果整個大項目群中的每個人都無法給出自己的工作項和工作任務的工期，并按工期交付高質(zhì)量的中間產(chǎn)物，那么整個大項目群將處于完全不可控狀態(tài)。我一直強調(diào)的就是項目群管理和項目管理往往僅僅是輔助，更加重要的是小組本身的工作質(zhì)量和能力。就像一個不具備基礎能力的團隊，要想通過簡單的管理，規(guī)范和流程來解決問題完全是不現(xiàn)實的。
2022-2-18