聯(lián)系我們
淺談項目管理培訓(xùn)的價值
項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。項目管理培訓(xùn)必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能，也有助于整體的底線。
2022-5-31
工程項目范圍變更的控制
項目范圍變更是項目變更的一個方面，它是指在實施合同期間發(fā)生的項目工作范圍的改變，范圍變更的請求可能由不同的來源提出，以不同的形式出現(xiàn)。在工程項目的實施過程中，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進(jìn)行變更，這是一種慣例。這種變更可能增加合同工作，也可能從合同中刪去某些工作，或?qū)δ承┕ぷ鬟M(jìn)行修改、變動，或改變施工方式、方法，或改變業(yè)主提供的材料和實施數(shù)量及規(guī)格等。
2022-5-30
研發(fā)項目管理理念有哪些
企業(yè)的根本目標(biāo)是"合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)整體利益最大化"。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(例如研發(fā)、營銷等)都是圍繞根本目標(biāo)開展的，不能和根本目標(biāo)抵觸。
2022-5-27
如何讓新成員快速融入項目團(tuán)隊
摘要：在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團(tuán)隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。本文結(jié)合作者的項目團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項目團(tuán)隊這一話題。
2022-5-26
項目群管理存在哪些問題？
項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達(dá)到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的載體。
2022-5-25
PMO應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理
質(zhì)量基準(zhǔn)對于項目管理而言是三大基準(zhǔn)之一，質(zhì)量管理也是不可或缺的基石，在不同類型的項目中質(zhì)量驗收通過是必要的。質(zhì)量管理是貫穿整個PMO項目管理工作和全項目生命周期中的。
2022-5-24
PMI項目管理體系建設(shè)討論
完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計劃先行”。PMI項目管理是一種先進(jìn)的，開放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強調(diào)“項目管理80%的時間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。
2022-5-23
組織級項目管理的四大部分
無論是在西方國家，還是在我們自己的國家里，很多時候會產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項目，恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的，挑戰(zhàn)也很多。針對這類的項目，我們會產(chǎn)生一類特殊的項目管理的模式，在西方我們把它稱之為叫做項目群管理，當(dāng)然也有人把它叫做項目集管理，英文我們把它稱之為programmemanagement。這一類的項目往往具有相同的特點，很復(fù)雜，子項目很多，然后風(fēng)險又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變革的保障之道。下面我們一塊去聊一聊，這種programmemanagement，項目群管理的模式應(yīng)該用一種什么樣的方式去管，是目前我們認(rèn)為的最佳實踐。我們把整個組織級的項目管理體系分成四個大的部分：人、組織、項目、信息。
2022-5-20
淺談項目成功溝通的原理
項目溝通是確保項目團(tuán)隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。保羅·瓦茲拉威克提出了5個有關(guān)溝通和成功溝通的公理。這5個公理與項目管理息息相關(guān)，而且是提高和踐行社交能力的重要基礎(chǔ)。以下是對這5個公理的一一帶例闡述。
2022-5-17
多項目管理存在問題如何解決？
多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標(biāo)均能實現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項目目標(biāo)的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個項目同時進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出。
2022-5-13