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項目風(fēng)險如何準(zhǔn)確判斷？
公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。原項目經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比以前多。雖然之前已經(jīng)跟他們溝通過工作范圍的事情，但不知道什么原因還是繼續(xù)了該協(xié)議。
2022-5-12
項目合作前期的溝通管理
公司準(zhǔn)備投標(biāo)一個利潤很不錯的項目，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個很實際的問題，就是投標(biāo)邀請書中客戶的很多要求是無法實現(xiàn)的，或者是邀請書期望的1個月的開發(fā)期是做不完的。如果我為了拿下項目，客戶的需求都答應(yīng)了，實際上在項目驗收的時候肯定會出現(xiàn)扯皮導(dǎo)致驗收困難的，而且搞不好會因這個項目失去這個客戶。
2022-5-11
項目風(fēng)險管理效果如何提升？
項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。
2022-5-10
利用采購環(huán)境 降低采購成本
項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件
2022-5-9
采購管理的成本控制方法
項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動�，F(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及采購管理。下面針對項目采購管理，并從項目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在采購管理中降低成本、減少現(xiàn)金流出，并提高項目資金的使用效率的方法。
2022-5-7
項目成本管理的常規(guī)方法
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效，雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對待，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成，下面我們就項目常規(guī)成本管理進(jìn)行一些簡單介紹：
2022-5-6
項目管理的變革
傳統(tǒng)的項目管理雖然使人類創(chuàng)造了許多不可思議的輝煌成就，但世界經(jīng)濟(jì)史無前例的快速變化和高度復(fù)雜性使項目決策者的決策只能建立在很少的確定性和大量的推測基礎(chǔ)上，因而項目管理面臨著前所未有的高風(fēng)險環(huán)境，傳統(tǒng)的項目管理已表現(xiàn)出以下幾方面的缺陷：
2022-4-29
大型活動項目風(fēng)險管理
特殊活動尤其容易受到風(fēng)險的影響。在活動領(lǐng)域中，風(fēng)險指的是特殊活動或慶典沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。特定的場地、擁擠的人群、新雇的工作人員和志愿人員、大量設(shè)備的運輸、狂歡氣氛，這些都是危險潛在的地方。那些忽視風(fēng)險防范管理的活動管理者將會招致危險，并縮短自己的活動管理生涯。對潛在危險進(jìn)行謹(jǐn)慎評估并采取預(yù)防措施是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險并不一定會造成傷害。當(dāng)一個活動主辦單位贏得了該活動的主辦權(quán)時，原因之一就是別的公司可能會認(rèn)為主辦這個活動風(fēng)險過高。風(fēng)險是商業(yè)企業(yè)的基石，不冒風(fēng)險也就不存在競爭優(yōu)勢，不冒風(fēng)險也就不存在走鋼絲和極限運動。一個活動的特殊性，部分就在于它的風(fēng)險性——以前無人嘗試過。
2022-4-27
項目管理的前世今生
1.歷史事件。 項目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：
2022-4-25
中小企業(yè)的繁殖技巧：項目發(fā)展模式
作為中小企業(yè)繁殖技巧的項目發(fā)展模式，既值得企業(yè)重視，也須在使用中警惕它的風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)的其他管理方式和管理改革，總結(jié)出適宜于自己的獨特的項目發(fā)展模式。
2022-4-21