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項目經(jīng)理不懂技術(shù)，如何與項目相關(guān)人員溝通？
在現(xiàn)在的項目中有點尷尬，項目技術(shù)性太強，前期的調(diào)研都是和甲方的IT和開發(fā)同事溝通，我參加調(diào)研時，人家說的我都聽的云里霧里的，插不上話。與甲方的溝通基本上都是由甲方的接口人負(fù)責(zé)安排，項目進度基本上都是按開發(fā)經(jīng)理制定的。項目經(jīng)理覺得就是個打醬油的。這個項目沒有體現(xiàn)我的價值，很是郁悶。感覺自己在整個項目中沒有作用，該怎么與項目相關(guān)人員溝通呢?作為一線的項目經(jīng)理，其實不懂技術(shù)是一個很大的短板。
2022-6-22
項目經(jīng)理在溝通中需要注意這幾點
項目中，溝通必不可少，真正的高情商，是通過溝通來顯現(xiàn)的，那么項目經(jīng)理在溝通中需要注意哪些呢?
2022-6-21
項目管理中，看不見的風(fēng)險更致命！
二戰(zhàn)時期，一位大學(xué)教授應(yīng)軍方要求，研究一個課題：飛機在哪兒加強防護，才能降低被炮火擊落的概率。教授統(tǒng)計了所有返航的飛機，發(fā)現(xiàn)機翼的彈孔最多，機尾的彈孔最少。于是，軍方指揮官認(rèn)為：應(yīng)該加強對機翼的防護，因為機翼被擊中的次數(shù)最多。
2022-6-20
項目經(jīng)理不懂技術(shù)，如何與項目相關(guān)人員溝通？
在現(xiàn)在的項目中有點尷尬，項目技術(shù)性太強，前期的調(diào)研都是和甲方的IT和開發(fā)同事溝通，我參加調(diào)研時，人家說的我都聽的云里霧里的，插不上話。與甲方的溝通基本上都是由甲方的接口人負(fù)責(zé)安排，項目進度基本上都是按開發(fā)經(jīng)理制定的。
2022-6-17
項目管理:起、承、轉(zhuǎn)、合
在IT領(lǐng)域，很早就引入了項目管理的知識和方法，因為IT項目的管理有超出一般項目的管理內(nèi)容。但如何將信息技術(shù)用于更多的普通項目管理，成為目前項目管理的主要任務(wù)，這也是現(xiàn)在競爭激烈的項目管理工具的聚焦點。從二戰(zhàn)開始的現(xiàn)代項目管理自古就有，比如萬里長城的修筑。但直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，許多軍事科研項目接踵而至，這些項目不但技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，而且時間非常緊迫，那時，人們才開始關(guān)注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標(biāo)，“項目管理”這個詞才開始被認(rèn)識。
2022-6-16
項目合作前如何與客戶溝通？
公司準(zhǔn)備投標(biāo)一個利潤很不錯的項目，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個很實際的問題，就是投標(biāo)邀請書中客戶的很多要求是無法實現(xiàn)的，或者是邀請書期望的1個月的開發(fā)期是做不完的。公司領(lǐng)導(dǎo)很希望拿下這個項目，因為客戶知名度很高，此項目合作成功能夠為公司帶來很多潛在的項目機會。如果我為了拿下項目，客戶的需求都答應(yīng)了，實際上在項目驗收的時候肯定會出現(xiàn)扯皮導(dǎo)致驗收困難的，而且搞不好會因這個項目失去這個客戶。如果我嚴(yán)格根據(jù)實際情況跟客戶的需求討價還價，有可能拿不到此項目的合同。
2022-6-9
項目經(jīng)理采購管理的流程
項目采購：當(dāng)項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項目采購管理。根據(jù)PMBOK指南，項目采購管理流程包括4個部分：
2022-6-8
風(fēng)險管理計劃
針對需求漸變的風(fēng)險管理計劃： Why?研究發(fā)現(xiàn)，項目的需求通常會有40％的變化，需要對項目需求的漸變進行有效的管理，來有效地控制項目費用和項目進度的增長。
2022-6-7
軟件項目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程
公司今年在軟件項目開發(fā)上，提出要以“預(yù)算”為核心的預(yù)算體制，希望能通過預(yù)算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導(dǎo)致預(yù)算實施起來非常不宜操作。
2022-6-6
項目人員變更導(dǎo)致的問題
信息化工程監(jiān)理公司Z在當(dāng)?shù)乇O(jiān)理行業(yè)小有名氣，一年之前，公司開始承接一個較大的信息工程監(jiān)理項目，監(jiān)理額約50萬人民幣;由于公司對業(yè)務(wù)比較熟悉，加上公司總經(jīng)理與業(yè)主單位項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理較好的私人關(guān)系，最初，項目進展一直比較順利。轉(zhuǎn)眼間5個月過去了，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段，考慮到軟件項目自身的特點，業(yè)主單位及時更換了項目負(fù)責(zé)人，孫經(jīng)理走馬上任——軟件工程師出身的孫經(jīng)理不太善于言辭，但總能準(zhǔn)確地把握住問題的本質(zhì)，與李經(jīng)理的性格大相徑庭。
2022-6-2