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項目經(jīng)理“填坑力”修煉指南
面對項目中的諸多坑，項目經(jīng)理也逐漸進化出了一種填坑力!今天就來給大家梳理一下項目中的幾種典型坑，并給出相應(yīng)的填坑修煉方向。
2022-7-14
技術(shù)型人員如何晉升項目經(jīng)理-項目管理軟件
【前言】很多IT技術(shù)型人才做了一段時間的技術(shù)后，會面臨個人職業(yè)發(fā)展瓶頸，除了走管理路線，技術(shù)型員工幾乎沒有其他的發(fā)展空間。然而，受限于技術(shù)，不少人才晉升為管理人員之后都面臨著很多問題，缺乏相關(guān)的項目管理知識，項目管理隨意性強，盲目性比較大。怎么樣才能華麗轉(zhuǎn)身，完美的駕馭項目管理呢？
2022-7-13
項目安全施工過程中“人”的管理-項目管理軟件
摘要：建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑安全事故也時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著主導(dǎo)作用，處于支配的地位。
2022-7-11
不會授權(quán)的項目經(jīng)理只會干到死-項目管理軟件
有一種類型的項目經(jīng)理，他們不論什么事都一定要自己去做，用一個成語就是“事必躬親”，就像諸葛亮一般。但凡事親自去做未必真的可取，管理者也無需事必躬親。
2022-7-8
IT項目管理的方法分享-項目管理軟件
作為一名從事應(yīng)用軟件開發(fā)很多年頭的IT老兵，從個人編程、開發(fā)小軟件，到組織開發(fā)大大小小的各類應(yīng)用系統(tǒng)，從最傳統(tǒng)的瀑布模型開始入門，在實踐中又接觸、使用過不少的軟件工程模型、開發(fā)過程方法、組織級成熟度模型、管理體系等等，近幾年敏捷開發(fā)又成為熱門?各種各樣的新鮮名詞和套路也是應(yīng)接不暇�！�
2022-6-30
PMO應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理-項目管理軟件
質(zhì)量基準對于項目管理而言是三大基準之一，質(zhì)量管理也是不可或缺的基石，在不同類型的項目中質(zhì)量驗收通過是必要的。質(zhì)量管理是貫穿整個PMO項目管理工作和全項目生命周期中的。
2022-6-27
項目型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定義-項目管理軟件
我們知道，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)(OrganiaztionStructure)的定義，強調(diào)了組織的三個要素：
2022-6-27
如何做項目質(zhì)量管理調(diào)研-項目管理軟件
質(zhì)量管理的范疇很大，會涉及項目的方方面面，項目經(jīng)理很難有足夠多的時間持續(xù)關(guān)注項目中的所有方面。依據(jù)管理的二八原則，要把更多的時間和精力集中在關(guān)鍵的20%的工作上。在項目的質(zhì)量管理工作上，就是要懂得聚焦項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵路徑。沿著項目從開始到結(jié)束的生命周期，分布著很多關(guān)鍵質(zhì)量控制點。當我們把這些關(guān)鍵質(zhì)量控制點按時間順序連接在一起后，就形成了一條項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵路徑，見下圖：
2022-6-27
四招提高項目需求準確性及完整性
需求管理對于項目經(jīng)理來說都不陌生，它是項目管理中很常見的問題，做好需求管理等于項目成功了一半。需求管理是以用戶為中心，以用戶的需求為出發(fā)點，集中精力來估計和管理用戶需求，并試圖利用該信息制定生產(chǎn)決策，以實現(xiàn)用戶效用最大化。做好需求管理需要注意兩點：(1)明確用戶需求產(chǎn)品的種類、性能、數(shù)量、時間和地點;(2)保證用戶效用的最大化。
2022-6-24
淺談如何做好EPC項目設(shè)計的概算控制和管理
項目概算是當前施工項目管理過程中的重點工作內(nèi)容，對于方案設(shè)計階段發(fā)包的EPC項目來說，形成的概算價成為工程控制價與EPC項目整體利益密切相關(guān)。對于初設(shè)后發(fā)包的EPC項目來說，批復(fù)的概算即為EPC項目最高限價。在這樣的環(huán)境下，EPC項目的概算準確性顯得尤為重要，所以落實好EPC項目概算精確度將整體提升EPC項目管控的質(zhì)量。
2022-6-23