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如何做好項目的人力管理-項目管理系統(tǒng)軟件
項目管理是一項特殊的任務(wù)，具有很強(qiáng)的完整性，同時也有很強(qiáng)的時間性，是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因子，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。
2023-2-27
項目經(jīng)理采購管理的流程-項目管理系統(tǒng)軟件
項目采購：當(dāng)項目團(tuán)隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時，為了讓項目團(tuán)隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項目團(tuán)隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項目采購管理。根據(jù)PMBOK指南，項目采購管理流程包括4個部分：
2023-2-24
項目管理軟件的挑選要求-項目管理系統(tǒng)軟件
企業(yè)如何挑選合適的項目管理軟件？這個問題對于一些想要引進(jìn)或者購買項目管理軟件的企業(yè)和事業(yè)單位，是一個需要提前了解清楚的問題。挑選合適的項目管理軟件一看：軟件性能特點。軟件性能特點包括這幾方面：容量、操作簡易性、兼容性、安裝要求、容錯性和可靠性。要想買的合適自己并且物有所值的項目管理軟件，在挑選項目管理軟件的時候，要先了解清楚這三方面信息。這方面分別時：軟件性能特點、軟件功能、軟件供應(yīng)商背景。
2023-2-22
項目采購和合同管理-項目管理系統(tǒng)軟件
一、引言。 項目采購和合同管理是站在買者的角度，處理從外部獲取貨物或服務(wù)時遇到的各種問題，涉及采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、選擇供應(yīng)者，以及合同管理等過程。這些過程的工作量大小和復(fù)雜程度因項目而異。很多項目不需耗費太多的精力，而工程和國防等本身就是采購的項目卻對此有很高的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗要求。
2023-2-21
如何保證項目范圍管理的有效性？-項目管理系統(tǒng)軟件
項目管理是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定項目管理就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標(biāo)和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應(yīng)該做的，而哪些事項是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的。
2023-2-20
項目范圍管理包括哪些部分？-項目管理系統(tǒng)軟件
范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制這五個要素。范圍管理是為了確保項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。由于項目啟動比較獨立，因此在本文中將不予討論，以下所討論的是在確定項目啟動后的工作，這些工作包括：范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更這四個的部分。
2023-2-17
項目范圍管理實踐經(jīng)驗分享-項目管理系統(tǒng)軟件
在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。
2023-2-16
如何做好項目啟動階段的需求管理？-項目管理系統(tǒng)軟件
根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團(tuán)隊。項目即將進(jìn)入計劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。
2023-2-15
軟件團(tuán)隊項目溝通管理的幾點建議-項目管理系統(tǒng)軟件
本文提出了項目實施過程中溝通管理中的重點與關(guān)鍵，指出把建立溝通管理計劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對新型復(fù)雜信息系統(tǒng)項目進(jìn)行有效溝通的路子。溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。一般而言，在一個比較完整的溝通管理體系中，包含以下內(nèi)容：溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和項目干系人管理。針對項目特點，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，我建議采用如下策略進(jìn)行溝通管理：
2023-2-13
項目團(tuán)隊建設(shè)-項目管理軟件
在項目整個的實施過程中，項目團(tuán)隊的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個好的團(tuán)隊組織能夠促使整個項目高效的順利進(jìn)行，所以整個團(tuán)隊的建設(shè)和管理就更加重要起來，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。
2023-2-10