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做好項(xiàng)目范圍管理的要點(diǎn)
范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2023-3-15
項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)分享
項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。實(shí)際上，這里就涉及“范圍管理”。那么，到底什么是“范圍管理”，請(qǐng)跟我們一塊來(lái)揭開(kāi)謎底。幾年前，我和一位同事在外地共同參與一個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目本身并不算很大，開(kāi)始的需求調(diào)研進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，期間不但幾乎拜訪了所有部門，還與用戶反復(fù)討論，征求意見(jiàn)，需求文檔幾易其稿。即便這樣仍然有許多不確定因素，搞得人心煩意亂。當(dāng)時(shí)我牢騷很多，總覺(jué)得又花時(shí)間似乎還沒(méi)真正做事。
2023-3-14
如何擺脫項(xiàng)目虧損的狀況？
新產(chǎn)品投入市場(chǎng)是賺錢的項(xiàng)目，而省錢的項(xiàng)目，例如在保險(xiǎn)公司，會(huì)因?yàn)槔碣r處理時(shí)間長(zhǎng)而拉高成本，甚至損失部分客戶，這時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高理賠處理效率就是省錢的項(xiàng)目。然而，這只是理想情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目不僅沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)，反而不斷虧損，變成公司急于甩脫的包袱。很多公司的盈利離不開(kāi)各種項(xiàng)目，在這些大大小小的項(xiàng)目中，我們可以分為兩類：賺錢的項(xiàng)目和省錢的項(xiàng)目。項(xiàng)目的推進(jìn)需要花錢，很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終預(yù)算和時(shí)間都超過(guò)了預(yù)期，虧損也就成了必然。追根究底，是項(xiàng)目管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目成本和預(yù)算的管控，項(xiàng)目人員的支出不受控制。
2023-3-13
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)策略
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來(lái)解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。總結(jié)有4方面的策略和方法。
2023-3-10
如何做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？
項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過(guò)做好項(xiàng)目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段。項(xiàng)目管理好，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就下降。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)方案非常重要。
2023-3-9
淺談創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對(duì)應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有兩種：其一是消減或轉(zhuǎn)移創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)對(duì)措施;其二是增加或抓住創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收益的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)于人們何時(shí)采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括以下幾種。
2023-3-8
項(xiàng)目管理之路-不得不說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理
前段時(shí)間，集團(tuán)開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析大活動(dòng)，要求集團(tuán)各個(gè)部門、子分公司從各個(gè)崗位和角度出發(fā)，對(duì)在工作中的已經(jīng)存在或者潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出應(yīng)對(duì)措施，并著手進(jìn)行整頓，降低風(fēng)險(xiǎn)。作為一直在軟件研發(fā)項(xiàng)目上奮斗的我，也就趁這個(gè)機(jī)會(huì)，將多年軟件研發(fā)項(xiàng)目管理工作中碰到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié)。在這里也平鋪直敘，和大家一起分享分享。
2023-3-6
如何預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
2023-3-3
項(xiàng)目中“人”的因素-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目的成功要素，成功的項(xiàng)目不僅取決于項(xiàng)目本身從開(kāi)始到結(jié)束的執(zhí)行過(guò)程，還取決于開(kāi)始前和結(jié)束后的努力。成功的項(xiàng)目應(yīng)該取決于三個(gè)階段的努力：
2023-3-2
項(xiàng)目人員組織及任務(wù)劃分-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
首先是針對(duì)項(xiàng)目的要求定義相關(guān)的角色，并根據(jù)角色規(guī)定其任務(wù)與職責(zé)，賦予相應(yīng)的數(shù)據(jù)操作權(quán)限；其次將有關(guān)人員進(jìn)行分組；然后，建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系。
2023-3-1