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項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。
2015-4-15
項(xiàng)目管理需要改進(jìn)的9個(gè)方案
項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的實(shí)施中扮演者重要的角色，它并不是一成不變的，有時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息因地制宜，進(jìn)行調(diào)整，目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域共有九個(gè)方面，下面就讓我來(lái)為你一一介紹。
2015-4-13
項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精華
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有強(qiáng)烈協(xié)作精神和自驅(qū)力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。由于角色和分工的細(xì)化，單靠個(gè)人的技能和力量是根本無(wú)法完成項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，這更需要有一個(gè)強(qiáng)烈責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作，主動(dòng)溝通來(lái)共同達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
2015-4-10
石油勘探企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制
項(xiàng)目管理是當(dāng)前科學(xué)管理原理的一個(gè)分支，是一種對(duì)資源進(jìn)行管理、分配和調(diào)度的過(guò)程，通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目視作一個(gè)獨(dú)立的客體，集中一切相關(guān)的資源，通過(guò)價(jià)值工作等原理的指導(dǎo)，提高資源使用效率，減少消耗與浪費(fèi)，進(jìn)行資金與成本的最優(yōu)化控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的目標(biāo)。石油勘探行業(yè)作為典型的項(xiàng)目管理實(shí)施主體，客觀上存在著實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性條件，在能源管理體制改革，實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，在油氣勘探行業(yè)，結(jié)合每個(gè)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，有其可能性，也有其現(xiàn)實(shí)性。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)劣。通過(guò)項(xiàng)目管理強(qiáng)化成本管理與控制是當(dāng)前石油勘探企業(yè)可資采用的重要方法之一。
2015-4-8
核電科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的是初步確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目類別的不同及客戶的要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，確定項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外概況及發(fā)展趨勢(shì)、研究的目的和意義、主要工作內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案(路線)和研究計(jì)劃、已具備的研究工作基礎(chǔ)、所需條件(主要設(shè)備、材料和經(jīng)費(fèi))、交付成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、最終目標(biāo)，以及進(jìn)度和人力資源需求等，經(jīng)專家審核通過(guò)后，由決策部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。
2015-4-1
項(xiàng)目管理方式在物業(yè)監(jiān)管運(yùn)用
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法、人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。作為一項(xiàng)新興的學(xué)科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進(jìn)行、實(shí)施和控制各種活動(dòng)的能力，同時(shí)也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。
2015-3-30
農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目過(guò)程管理與服務(wù)信息平臺(tái)構(gòu)建
近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)科技的迅猛發(fā)展，政府加大了對(duì)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的支持力度，農(nóng)業(yè)科技研究項(xiàng)目的數(shù)量也迅速增加，使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目申報(bào)模式和人工管理方式顯現(xiàn)出諸多管理的困難和問(wèn)題，如在項(xiàng)目管理人員較少的情況下要組織好大量的項(xiàng)目申報(bào)工作。同時(shí)，要在組織過(guò)程中做好項(xiàng)目申報(bào)的通知、項(xiàng)目申報(bào)信息的收集、匯總、分類和分組，以及組織專家評(píng)審、匯總評(píng)審結(jié)果、審核項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)度、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、成果推廣等諸多業(yè)務(wù)，不僅工作量非常大，同時(shí)也拉長(zhǎng)了項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間和立項(xiàng)審批時(shí)間，極大地影響了項(xiàng)目綜合管理工作效率。由此可見，目前的項(xiàng)目管理顯然已不能很好地滿足當(dāng)前復(fù)雜的項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)管理需要。另外，我國(guó)的科技項(xiàng)目評(píng)審起步較晚，我國(guó)的國(guó)情與西方有很大差別，雖然借鑒了國(guó)外很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，但是在評(píng)審過(guò)程中仍存在很多不公正的現(xiàn)象。為了保證農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公正性，引入農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目綜合信息管理平臺(tái)是一種很好的方式，可以規(guī)避評(píng)審過(guò)程中的諸多弊端[1]。因此，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的信息化管理，也為了解目前農(nóng)業(yè)研究有關(guān)領(lǐng)域的科研水平和動(dòng)態(tài)，從而提高農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理工作效率和農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公正性，因此，有必要研究農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)。
2015-3-27
鑒定建設(shè)工程合同常見的四大問(wèn)題
建設(shè)工程合同在司法鑒定中，避免出現(xiàn)以下常見的四大問(wèn)題可以在一定程度減少建設(shè)工程合同的糾紛。常見的四大問(wèn)題是：依法應(yīng)做工程質(zhì)量鑒定，卻委托先做工程造價(jià)鑒定;應(yīng)該鑒定的未予鑒定，不該鑒定的卻委托鑒定;超越資質(zhì)等級(jí)的鑒定機(jī)構(gòu)所作鑒定結(jié)論不能作為定案依據(jù)和委托鑒定應(yīng)當(dāng)確有必要，下面為您介紹。
2015-3-25
涉外農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理及拓展研究
基于對(duì)涉外農(nóng)業(yè)科研管理在農(nóng)業(yè)科學(xué)研究中的重要地位的認(rèn)識(shí),結(jié)合江蘇沿海地區(qū)農(nóng)業(yè)科研所多年來(lái)對(duì)外交流的實(shí)踐,探討了地市級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所如何在對(duì)外交流與合作日益頻繁的今天,把握機(jī)遇,多渠道長(zhǎng)期、穩(wěn)定開展國(guó)際合作與科技援外工作,提出了對(duì)涉外項(xiàng)目管理的有效性是關(guān)鍵、成果供需對(duì)接是基礎(chǔ)、尋找項(xiàng)目源是核心的策略。
2015-3-23
鐵道工程內(nèi)業(yè)資料管理中的問(wèn)題
鐵道工程建設(shè)的過(guò)程中，內(nèi)業(yè)資料管理工作作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，其是鐵道工程實(shí)體的直接反映，并且對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題以及隱蔽工程等進(jìn)行了描述。對(duì)于我國(guó)鐵道工程建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，交通事業(yè)發(fā)展訴求的變化，對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理工作提出了更高的要求，相關(guān)資料的管理必須嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展。鐵道建設(shè)管理部門必須要將內(nèi)業(yè)資料管理工作作為管理工作的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行開展，予以高度的重視。
2015-3-20