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在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理方面做文章
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性與效益性人手，根據(jù)具體情況對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行全面或重點(diǎn)審核，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理把準(zhǔn)脈、開對(duì)藥。
2015-3-18
加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
工程項(xiàng)目檔案的管理，是對(duì)檔案的合理利用，是企業(yè)收集信息資源的重要工作。只有進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程檔案的管理，采取科學(xué)有效的途徑，才能使檔案價(jià)值得到體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供決策信息。
2015-3-16
項(xiàng)目管理體系要以工程合同管理為核心
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要;還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家在上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家?jiàn)W運(yùn)的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)，以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
2015-3-11
項(xiàng)目管理下電力工程管理
綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善,電力施工企業(yè)面臨市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)壓力也在增長(zhǎng),傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,必須進(jìn)行及時(shí)地改變。項(xiàng)目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí),完成電力建筑市場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)。
2015-3-9
項(xiàng)目組合管理在國(guó)際工程總承包企業(yè)中的應(yīng)用初探
國(guó)際工程總承包企業(yè)處于國(guó)際動(dòng)蕩多變激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中，為了在國(guó)際工程市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就要尋找與環(huán)境相適應(yīng)的管理模式。從戰(zhàn)略的角度運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目組合管理模式應(yīng)對(duì)新的不確定性，并基于“企業(yè)項(xiàng)目化管理”的思想，在企業(yè)項(xiàng)目管理體系的支撐下，在全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持下以及強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化的宣貫下，利用系統(tǒng)思維方法去解決國(guó)際工程總承包企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理問(wèn)題，使企業(yè)項(xiàng)目組合管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。
2015-3-6
建筑智能化中的項(xiàng)目管理
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的智能化建筑迅速發(fā)展起來(lái)，但由于目前正處于智能化與建筑工程相融合的初級(jí)階段，因此，還存在著專業(yè)技術(shù)人才的嚴(yán)重缺乏、能化的發(fā)展不夠發(fā)達(dá)等多種問(wèn)題。因此，通過(guò)加強(qiáng)控制力度、培養(yǎng)專業(yè)人才等方式來(lái)促進(jìn)我國(guó)智能化建筑的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入具有至關(guān)重要的作用。文章通過(guò)深入地分析我國(guó)目前智能化建筑所存在的不足現(xiàn)狀、出現(xiàn)的新特點(diǎn)以及做好建筑智能化系統(tǒng)施工的項(xiàng)目管理的具體措施等問(wèn)題，希望能夠給予相關(guān)的工作人員以小小的幫助與啟發(fā)，進(jìn)而有效的提高技術(shù)人員的工作效率，促進(jìn)我國(guó)智能化建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。(
2015-3-4
施工組織的優(yōu)化和工程直接費(fèi)用控制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想生存發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚外，管理的作用也日趨重要。成本控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，最直接結(jié)果就是降低成本，增加利潤(rùn)。如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)，是提高企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵，因此，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)技術(shù)改造和內(nèi)部管理控制就順理成章成為成本控制的主要方式。
2015-3-2
影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素與改進(jìn)措施
近年來(lái)，由于社會(huì)上各行各業(yè)對(duì)電能需求量的增加，有效的推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多，對(duì)施工要求較高，而且在施工過(guò)程中還會(huì)受到許多外部因素的影響，這都對(duì)電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，加快電力工程的順利進(jìn)行。
2015-2-27
大型水利工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和管控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理就是在研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制的一種學(xué)科，其中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)重要的領(lǐng)域。水利工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資多、風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn)，所以必須采用風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，確保水利工程能夠有序、順利的進(jìn)行。對(duì)水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首先需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后在仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)有效的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，另外還包括在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采油有效的手段將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。
2015-2-15
工程施工質(zhì)量的預(yù)控制策略
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷的完善,我國(guó)的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展機(jī)遇。然而,隨著工程建設(shè)的全面升溫,工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故也在日趨上升,由于工程質(zhì)量影響因素多,再加上質(zhì)量的隱蔽性,終檢的局限性,評(píng)價(jià)方法的特殊性,這就要求我們對(duì)工程質(zhì)量采取預(yù)控制,防患于未然。
2015-2-13