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對大數據項目建設關鍵點的理解
做大數據項目，首要點在于對各類數據的理解和掌握。對于BSS/OSS的數據、通信網絡的數據、互聯(lián)網的數據、增值業(yè)務系統(tǒng)的數據等等是否有深入的認識?這些數據如何進行關聯(lián)，如何能夠打通不同網絡，前后端的數據?哪些數據是真實有效的，存在哪些數據盲點，對于盲點數據，如何彌補數據缺陷?如果沒有對數據全方位完整深入的認識，由此建設的大數據項目就會成為花架子，中看不中用。
2016-2-26
敏捷項目中的溝通管理
敏捷方法的提出，改變了傳統(tǒng)項目管理方法著眼于計劃、跟蹤和控制的視角，提出了側重于實效的快速實施、響應變化的管理價值觀。在進度和交付物控制的基礎上，敏捷方法成功的關鍵依賴于項目團隊內外溝通和對有效溝通的促成;并且，敏捷方法推薦的溝通過程以頻繁、小范圍、有效率為原則。項目溝通管理，是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
2016-2-24
項目管理中的關鍵流程
只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。
2016-2-22
如何提高ERP項目實施的執(zhí)行力
據不完統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP-II/ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，然而事實是按期按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或實現(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。
2016-2-19
項目管理過程中問題的分析方法
這里包括兩部分內容：分析問題性質和分析問題條件。分析問題性質主要是弄清各種相關聯(lián)問題形成的問題集合和它們的來龍去脈，即問題的結構、過程和態(tài)勢。為此，項目管理人員必須廣泛地和決策者、與利益有關的人員進行對話和溝通。
2016-2-17
危機項目管理應如何面對
危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。當危機項目管理到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機。
2016-2-4
項目管理新解：項目管理圖形學
在各種項目管理知識體系中，將項目管理進行了諸多的知識領域劃分，總讓人有種“霧里看花”的感覺。長期從事某種項目管理知識體系的研究人員或許能夠對知識領域、管理過程細細數落，但是對于非研究人員來說，比如項目管理工程實踐的老手、項目管理的新手來說，如何快速上手、結合實踐工程運用只怕比記憶一個知識管理體系要現(xiàn)實得多。
2016-2-1
房建工程項目設計管理若干問題的探討
以房建工程項目為背景,圍繞設計管理若干關鍵問題進行探討，針對設計委托提出總包模式概念和總體設計范圍的界定方法，分別闡述了自行實施、自行分包、強制分包委托設計范圍與內容。通過對工程計量、計價依據的認定，進一步探究設計成果深度、深化設計及設計分工的要求，進而驗證設計總包模式的合理性與必要性，提出限額設計及招標配合工作要求與注意事項，旨在對工程設計管理理論進行初步探索，強調了房建工程項目設計管理在項目管理中的重要作用，為項目管理人員開展設計管理工作提供參考。
2016-1-29
如何有效進行項目預算管理
在項目預算管理中，部門預算的各個環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，在部門預算的整個過程中，要保證預算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，以達到部門預算的建立有效公共財政體制的目的。
2016-1-27
工程進度計劃的分級
一個工程項目一旦開始，就需要建立工程進度計劃。但是不同的單位對進度計劃的要求詳細要求并不一樣，有的較詳細，如具體的實施單位，在這種話情況需要建立四級或者五級計劃;而有的則要求有概括性，如業(yè)主，在這種情況下需要建立一級或者二級進度計劃。本人結合自己的工作經驗，淡淡工程進度計劃的分級，也就是計劃的深度，與大家相互交流學習。大家可以根據自己項目的要求選擇不同的進度計劃等級。
2016-1-25