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敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談
進(jìn)度控制匯報(bào)是PM的一項(xiàng)重要職責(zé)。但許多剛走上管理崗位的PM卻是通過(guò)詢問(wèn)的方式來(lái)掌握進(jìn)度信息。這種方式效率低，且信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性不可靠。項(xiàng)目成員在被詢問(wèn)進(jìn)度的時(shí)候會(huì)因害怕被責(zé)備慌報(bào)進(jìn)度，心存事后趕上進(jìn)度的僥幸心理。
2016-3-21
CRM項(xiàng)目的選型中有哪些技術(shù)限制
雖然說(shuō)，技術(shù)層面的內(nèi)容在CRM項(xiàng)目選型中，不是非常的關(guān)鍵。但是，有時(shí)候，出于一些特殊的目的及環(huán)境的限制，CRM軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)也會(huì)左右CRM項(xiàng)目的選型。下面我就從技術(shù)角度上，談?wù)凜RM項(xiàng)目選型的注意點(diǎn)。
2016-3-18
成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
通常來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別一系列需要完成的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過(guò)程。敏捷軟件開(kāi)發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)議和許可。
2016-3-16
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成與實(shí)施
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變;標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;
2016-3-14
EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)
文章針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同階段的特點(diǎn)，總結(jié)了各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用控制的要點(diǎn)及需要采取的措施，提出了通過(guò)實(shí)施費(fèi)用控制使EPC總承包商確保工程利潤(rùn)的針對(duì)性的方法。
2016-3-11
PMO的成功運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們?cè)?jīng)忽略、反對(duì)它。項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果�，F(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，很快整個(gè)組織又陷入混亂狀態(tài)。
2016-3-9
淺談過(guò)程管控對(duì)項(xiàng)目成敗的影響
整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期都屬于比較輕松的，團(tuán)隊(duì)成員也從不加班，氛圍不錯(cuò)。表象看起來(lái)一切都挺和諧，熟不知該狀態(tài)是項(xiàng)目建設(shè)最浪費(fèi)人力、財(cái)力以及影響項(xiàng)目上線的。
2016-3-7
軟件項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
從定制一個(gè)軟件項(xiàng)目到最終的實(shí)現(xiàn)不僅是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是充滿變數(shù)的過(guò)程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對(duì)的策略應(yīng)當(dāng)是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。
2016-3-4
項(xiàng)目經(jīng)理必知的工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。
2016-3-2
如果高效管理項(xiàng)目
光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢](méi)有理論指導(dǎo)，有些問(wèn)題可能處理得不夠好�！痹趯�(shí)施中型鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的過(guò)程中，作為實(shí)施方總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來(lái)，以供大家參考。
2016-2-29