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如何做到項目范圍的精益管理
項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。確定項目管理就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應該做的，而哪些事項是不應該包括在項目之內(nèi)的。
2016-4-27
項目經(jīng)理如何規(guī)劃才能步入成功
項目經(jīng)理是項目團隊的核心，領導力是項目經(jīng)理最重要的一種能力。項目經(jīng)理雖比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作。有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。那么項目經(jīng)理如何規(guī)劃才能步入成功呢?
2016-4-22
如何做一個好的項目經(jīng)理
在整個項目組中，項目經(jīng)理應該是整個項目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發(fā)團隊協(xié)調(diào)一致地工作。
2016-4-20
四招把控項目成本管理
承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作稱為項目成本管理。項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
2016-4-18
工程項目管理現(xiàn)存問題及解決對策
我國的項目管理實踐開展的時間不是很長，從上個世紀80年代，在工程建設項目的管理體制改革中才開始借鑒和采用一些國際上先進的現(xiàn)代項目管理方法。開展現(xiàn)代項目管理實踐的項目在我國較早的是黃河小浪底水利樞紐工程項目，該工程首先采用國際招標和項目工期、質(zhì)量、造價等方法所開展的現(xiàn)代項目管理實踐，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。
2016-4-8
導致信息化項目失敗的八大理由
盡管信息化發(fā)展已有很長的歷史了，但是國內(nèi)信息化項目實施的滿意度普遍不高。據(jù)統(tǒng)計，一半以上的信息化項目是失敗的。無論是局部失敗，還是整體失敗，都不可避免地給企業(yè)造成損失，甚至給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。
2016-4-5
項目化管理與成本控制
大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設人員的各種短缺都在使項目進度大大延遲并導致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預計全世界50%以上的資本投資會投到這里。許多的西方企業(yè)深入了解了這一地區(qū)的快速增長，他們發(fā)現(xiàn)，最好的亞洲企業(yè)所擁有的不僅僅是本地優(yōu)勢，而且還在大型工業(yè)設施的成本控制和建造時間方面超越了全球重量級企業(yè)。
2016-3-31
探析現(xiàn)代項目管理中的溝通問題及對策
現(xiàn)代社會離不開項目，成千上萬個項目構成日益發(fā)展的各行各業(yè)。項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目團隊內(nèi)部的信息暢通。對于項目來說，要科學的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程，就必須進行信息溝通。沒有良好的信息溝通，對項目的發(fā)展和人際關系的改善，都會存在著制約作用。
2016-3-28
對工作成果的控制很重要
在施工項目管理過程中，很多環(huán)節(jié)的工作成果往往是一個批復，一個紀要，一個報告等等，以簡單的一張或幾張紙的形成出現(xiàn)。別看這小小的紙張，有可能就涉及到幾十上百萬上千萬的資金。它極有可能是某個款項申請的批復，某個分部分項或單位工程的驗收紀要，某個質(zhì)量鑒定結果的權威報告。
2016-3-25
軟件項目如何控制需求蔓延
對于一名項目經(jīng)理來說，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標。但實際情況會是這樣嗎?現(xiàn)實，我們在項目開發(fā)過程中會遇到各種問題。
2016-3-23