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項目質(zhì)量問題如何進(jìn)行預(yù)防？
雖然可以靠增加質(zhì)量控制手段來防止將有缺陷的產(chǎn)品交付給客戶，從而提高整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量，但是否會降低缺陷產(chǎn)生的概率呢?答案是否定的。事實上，增加質(zhì)量控制活動只能減少返工成本，而不會降低缺陷發(fā)生的可能性�；蛟S有些人會感覺到：如果有人檢查工作成果，可能會促使人們更加認(rèn)真而仔細(xì)地工作，從而會減少了錯誤的發(fā)生。
2023-4-17
咨詢 ≠ 服務(wù)
看到這個標(biāo)題，肯定有朋友會說，咨詢怎么會不是服務(wù)呢?這里所說的“咨詢”和“服務(wù)”，是特指《民法典》中兩類不同技術(shù)合同中定義的“咨詢”和“服務(wù)”。在《中華人民共和國民法典》-“第三編合同”-“第二分編典型合同”-“第二十章技術(shù)合同”-“第四節(jié)技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同”當(dāng)中，第八百七十八條技術(shù)咨詢合同是當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為對方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告等所訂立的合同。
2023-4-14
質(zhì)量管理重在“抓人”
題記：管道集團(tuán)自1995年通過體系認(rèn)證以來，在工作實踐中，堅持以質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)體系，有力地推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理效能的提高，為確保工程質(zhì)量提供了良好的人力基礎(chǔ)保障。
2023-4-13
項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量
大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認(rèn)為，項目經(jīng)理所要確保的項目按時完工與實現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時完工和低于或等于預(yù)算的情況下，實現(xiàn)這個軟件。他們的努力可以成功地在降低成本和開發(fā)時間的同時不會對質(zhì)量造成影響，然而，他們有可能過度地使用了這些技巧。
2023-4-12
項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
(一)決策階段的質(zhì)量管理。此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
2023-4-11
軟件企業(yè)如何制定軟件質(zhì)量工作方針
摘要：軟件質(zhì)量工作方針是指導(dǎo)軟件企業(yè)各級各類人員更好地開展軟件項目工作的指導(dǎo)性文件和約束性文件，對企業(yè)軟件過程改進(jìn)、工作質(zhì)量提升等具有非常重要的戰(zhàn)略意義和指導(dǎo)價值。國內(nèi)大大小小的軟件企業(yè)很多，但據(jù)我所知，真正制定了適合本企業(yè)管理和發(fā)展需要的軟件質(zhì)量工作方針的軟件企業(yè)還寥寥無幾。在這幾年的工作過程中，積累了這方面的一些經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)之，愿與大家分享。
2023-4-10
三大缺陷制約質(zhì)量管理
質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺、質(zhì)量改進(jìn)活動體系不健全、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合，三大缺陷制約質(zhì)量管理。為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種對卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神？
2023-4-7
項目人員組織及任務(wù)劃分
首先是針對項目的要求定義相關(guān)的角色，并根據(jù)角色規(guī)定其任務(wù)與職責(zé)，賦予相應(yīng)的數(shù)據(jù)操作權(quán)限；其次將有關(guān)人員進(jìn)行分組；然后，建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系。在項目執(zhí)行前，要根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，承擔(dān)任務(wù)的部門等，對項目進(jìn)行任務(wù)分解，把任務(wù)分成不同的層次，如子項目、子任務(wù)等。項目管理模塊能夠建立項目任務(wù)之間的樹狀層次關(guān)聯(lián)及其之間的約束關(guān)系。例如只有當(dāng)所有的子任務(wù)都完成了，它們的父任務(wù)才能完成等。
2023-4-6
人力資源經(jīng)理需要哪些能力？
人力資源管理專業(yè)人員需要哪些能力？人力資源管理協(xié)會(美國)、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，五方面能力對于HR專業(yè)人員是必不可少的，這包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等。研究者稱，無論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個方面能力，因為，他們能夠為組織創(chuàng)造新的價值。
2023-4-3
人力資本的成本核算
都知道，使用員工要付出成本。但是如何對使用人力資源進(jìn)行成本核算，就不一定每個管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應(yīng)該按照工作的需要來設(shè)定崗位，即“因崗設(shè)人”。目前，一些企、事業(yè)單位仍存在著“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。不少單位人浮于事、工作重疊、小事大做，形成了人力資源的浪費。
2023-3-31