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項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心和焦點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成功有決定性影響。本系列圖文將就項(xiàng)目經(jīng)理的概念和作用、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力、項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)能力以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)進(jìn)行討論。
2023-4-28
項(xiàng)目為什么會(huì)延期？已經(jīng)延期該如何補(bǔ)救？
大部分項(xiàng)目經(jīng)理都面臨過(guò)項(xiàng)目延期的情況，特別是在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，項(xiàng)目延期情況尤為嚴(yán)重。項(xiàng)目管理者的真正挑戰(zhàn)，不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和記錄問(wèn)題，而是預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、控制問(wèn)題和解決問(wèn)題。首先項(xiàng)目經(jīng)理一般受過(guò)良好培訓(xùn)，又經(jīng)歷過(guò)大量項(xiàng)目歷練的項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)注意項(xiàng)目的時(shí)間管理，盡量讓項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成。但是項(xiàng)目往往還是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2023-4-27
項(xiàng)目管理中，看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更致命！
二戰(zhàn)時(shí)期，一位大學(xué)教授應(yīng)軍方要求，研究一個(gè)課題：飛機(jī)在哪兒加強(qiáng)防護(hù)，才能降低被炮火擊落的概率。教授統(tǒng)計(jì)了所有返航的飛機(jī)，發(fā)現(xiàn)機(jī)翼的彈孔最多，機(jī)尾的彈孔最少。于是，軍方指揮官認(rèn)為：應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)翼的防護(hù)，因?yàn)闄C(jī)翼被擊中的次數(shù)最多。但教授有著相反的觀點(diǎn)，他認(rèn)為：應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)尾的防護(hù)。原因在于：1.統(tǒng)計(jì)樣本，全部為返航的飛機(jī)。2.即使飛機(jī)被多次擊中機(jī)翼，也能平安返回，說(shuō)明這里的打擊不致命。3.機(jī)尾很少發(fā)現(xiàn)彈孔，原因并非真的不會(huì)中彈，而是一旦中彈，幾乎就回不來(lái)了，于是就不會(huì)進(jìn)入統(tǒng)計(jì)樣本。軍方采用了教授的建議，后來(lái)證實(shí)該決策是正確的�？床灰�(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更致命!
2023-4-26
項(xiàng)目經(jīng)理“填坑力”修煉指南
面對(duì)項(xiàng)目中的諸多坑，項(xiàng)目經(jīng)理也逐漸進(jìn)化出了一種填坑力!今天就來(lái)給大家梳理一下項(xiàng)目中的幾種典型坑，并給出相應(yīng)的填坑修煉方向。
2023-4-25
項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行預(yù)防？
雖然可以靠增加質(zhì)量控制手段來(lái)防止將有缺陷的產(chǎn)品交付給客戶(hù)，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，但是否會(huì)降低缺陷產(chǎn)生的概率呢?答案是否定的。事實(shí)上，增加質(zhì)量控制活動(dòng)只能減少返工成本，而不會(huì)降低缺陷發(fā)生的可能性�；蛟S有些人會(huì)感覺(jué)到：如果有人檢查工作成果，可能會(huì)促使人們更加認(rèn)真而仔細(xì)地工作，從而會(huì)減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。
2023-4-24
軟件項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程
公司今年在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，提出要以“預(yù)算”為核心的預(yù)算體制，希望能通過(guò)預(yù)算制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理。但在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)各種矛盾和問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施起來(lái)非常不宜操作。1、軟件項(xiàng)目預(yù)算要作到什么程度，才算是一個(gè)合格的預(yù)算？2、由于做預(yù)算，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，作出工作量核算，需要投入人員與時(shí)間，那么作預(yù)算書(shū)是不是要有預(yù)算？3、預(yù)算在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理中應(yīng)該是什么樣的流程？怎樣才能做好預(yù)算？
2023-4-23
軟件項(xiàng)目之預(yù)算評(píng)估三把刀
一、使用完善的評(píng)估方法的重要性。 一般情況下，軟件項(xiàng)目會(huì)受到四種因素的控制，它們分別是時(shí)間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風(fēng)險(xiǎn)。這些因素的任何意料之外的變化都會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，做好時(shí)間和項(xiàng)目資源需求的評(píng)估是非常必要的。如果過(guò)低估計(jì)項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)由于缺乏項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、資金、硬件條件或是沒(méi)有足夠的人來(lái)完成等原因?qū)е路浅?yán)重的后果。但如果過(guò)高地估計(jì)項(xiàng)目需求預(yù)算，也會(huì)因?yàn)槌杀咎呤蛊髽I(yè)付出很大的代價(jià)，最后這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)被擱淺，就算項(xiàng)目被批準(zhǔn)實(shí)施，也會(huì)由于此項(xiàng)目占用大量的資源而使其它的項(xiàng)目由于得不到足夠的資源來(lái)呈現(xiàn)“饑餓”狀態(tài)。
2023-4-21
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求
加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，無(wú)疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿(mǎn)足。本文筆者總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種需求并簡(jiǎn)單探討一下項(xiàng)目經(jīng)理如何采取必要的措施去滿(mǎn)足這些需求，期望能給項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中帶領(lǐng)一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。
2023-4-20
如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
摘要：在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要增加新的項(xiàng)目成員。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺(jué)從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼解決的問(wèn)題。本文結(jié)合作者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這一話(huà)題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、新成員、融入。
2023-4-19
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
針對(duì)需求漸變的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：Why?研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的需求通常會(huì)有40％的變化，需要對(duì)項(xiàng)目需求的漸變進(jìn)行有效的管理，來(lái)有效地控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度的增長(zhǎng)。How?通常，項(xiàng)目需要在開(kāi)始階段就收集足夠完善的項(xiàng)目需求來(lái)減少潛在項(xiàng)目需求的漸變。而在項(xiàng)目需求階段結(jié)束之后，要確保只有那些完全必要的項(xiàng)目需求的變化才進(jìn)行更改。
2023-4-18