聯(lián)系我們
做好工程項(xiàng)目移交驗(yàn)收，這六步很關(guān)鍵
工程項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作，它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
2016-11-7
項(xiàng)目啟動(dòng)主要階段
根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動(dòng)階段。啟動(dòng)階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。
2016-11-2
如何深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
推行工程項(xiàng)目管理精細(xì)化是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的根本，是企業(yè)全面深化改革的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。股份公司開展工程項(xiàng)目管理精細(xì)化活動(dòng)以來(lái)，采取多項(xiàng)措施有力促進(jìn)了精細(xì)化管理工作，但項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作，要想真正使精細(xì)化在項(xiàng)目落地生根，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該重點(diǎn)抓好四個(gè)方面。
2016-10-24
項(xiàng)目管理它到底是管什么的
管理項(xiàng)目，項(xiàng)目里包含的事很多。我們通常認(rèn)為管理一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從前到后需要經(jīng)過(guò)哪些步驟，我們把它叫做業(yè)務(wù)流程。里面涉及到很多專項(xiàng)的技術(shù)，可能有的要跟職能部門銜接，有的要跟運(yùn)營(yíng)部門銜接，這里面要涉及到各種不同的事，這些都被包含在項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作。
2016-10-21
高效項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的制定
項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。
2016-10-13
科學(xué)控制工程項(xiàng)目的成本管理
建筑工程成本的控制管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理首先要確立項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，同時(shí)建立成本控制體系。
2016-9-26
把握產(chǎn)品生命周期管理
提升產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，是指使產(chǎn)品以現(xiàn)有水平為基點(diǎn)，開始更高一層的周期循環(huán)。例如，企業(yè)可在成長(zhǎng)期的前期，通過(guò)價(jià)格政策或促銷政策對(duì)渠道的刺激作用，使產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)飛躍，從而搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。
2016-9-19
項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素
用戶方?jīng)Q策者對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心重視程度是項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵，決策者真實(shí)的意圖也是用戶方的最終需求，因此在開發(fā)過(guò)程中要了解決策者關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)也要讓他們知道項(xiàng)目的情況。
2016-9-2
如何進(jìn)行高效的ERP項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)項(xiàng)目管理ERP項(xiàng)目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果卻千差萬(wàn)別，ERP項(xiàng)目總是不能按計(jì)劃進(jìn)行。成本和時(shí)間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項(xiàng)目。在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。
2016-8-31
研發(fā)項(xiàng)目成功的因素有哪些
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別對(duì)研發(fā)組織來(lái)說(shuō)，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對(duì)研發(fā)組織的影響往往是戰(zhàn)略性的，后者則是戰(zhàn)術(shù)性的。
2016-8-24