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項(xiàng)目延期原因及應(yīng)對(duì)之道
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。但這件看似簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際操作起來(lái)卻常常不盡如人意。即使在成熟的大公司里，有著完善的項(xiàng)目管理流程，配備著一流的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期事件還是頻頻發(fā)生。這里分析主要的三個(gè)原因。
2017-3-29
企業(yè)管理重要組成部分項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)操作
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。
2017-3-17
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的四個(gè)途徑
房地產(chǎn)微利時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。節(jié)省成本，給利潤(rùn)騰出了上升的空間，也有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)跑量。因此，可以說(shuō)控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本由多項(xiàng)構(gòu)成，本文僅從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷售推廣費(fèi)等方面闡述成本的控制。
2017-2-24
淺談軟件項(xiàng)目中的分組管理制度
個(gè)項(xiàng)目成員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安排的項(xiàng)目任務(wù)，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。技術(shù)處是一個(gè)職能型的單位，這就意味著項(xiàng)目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務(wù)。
2016-12-22
房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時(shí)間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受到傷害最大的是開(kāi)發(fā)商自己，或更上層領(lǐng)導(dǎo)。
2016-12-13
不同部門如何控制項(xiàng)目成本
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。
2016-12-9
軟件項(xiàng)目延期的應(yīng)對(duì)策略
項(xiàng)目已經(jīng)完成過(guò)半，項(xiàng)目的期限馬上就要到了，但是PM在日�？�(jī)效審核(績(jī)效審核是反應(yīng)項(xiàng)目組效率的非常客觀直接的一種方式)中發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目組制訂的計(jì)劃的執(zhí)行越來(lái)越拖拉，原來(lái)一個(gè)星期內(nèi)做好的事情，現(xiàn)在兩個(gè)星期了還沒(méi)有完成，這樣下去，隨時(shí)有項(xiàng)目失敗的危險(xiǎn)。
2016-11-23
建筑工程項(xiàng)目成本管理淺析
對(duì)建筑成本管理中的各要素，從整體上進(jìn)行綜合治理由于項(xiàng)目成本與外界環(huán)境休戚相關(guān)，環(huán)境的變化必然對(duì)它產(chǎn)生重大影響，因此在成本管理中，必須具有應(yīng)變能力和最大的適用彈性，才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2016-11-21
成功項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的準(zhǔn)則
項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。
2016-11-18
項(xiàng)目組合管理：項(xiàng)目組合管理長(zhǎng)短談
單個(gè)項(xiàng)目是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為其最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以它是屬于組織行為的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面;而項(xiàng)目組織管理是以完成整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目群目標(biāo)為基準(zhǔn)，為組織的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略服務(wù)。因此，單個(gè)項(xiàng)目利益必須服從項(xiàng)目組合利益。
2016-11-11