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項(xiàng)目經(jīng)理的三項(xiàng)核心工作是什么？
項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)著隊(duì)伍，是企業(yè)員工的領(lǐng)頭人，員工利益的維護(hù)人，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建、積聚、展示的策劃和領(lǐng)導(dǎo)人
2018-6-22
項(xiàng)目成本管理的六大原則是什么？
項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用
2018-6-19
項(xiàng)目形成各階段對質(zhì)量形成的影響
項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。
2018-6-15
影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素有哪些
我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式
2018-6-14
質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則及實(shí)施措施
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表達(dá)的最基本、最通用的一般規(guī)律，可以指導(dǎo)一個組織在長時期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)總體業(yè)績的目的。
2018-6-13
復(fù)雜的多項(xiàng)目管理 應(yīng)該這樣做
與單項(xiàng)目管理相比，多項(xiàng)目管理顯得更加復(fù)雜和難以管控，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)管理軟件所能夠解決的。具體來說，多項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。
2018-6-12
項(xiàng)目管理中的流程與要點(diǎn)
簡單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要項(xiàng)目管理軟件，同時需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)程和時間表以便跟蹤，下面小編就來說說項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)。
2018-6-11
施工項(xiàng)目成本管理與控制的建議
具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎(chǔ)上，保證自身能夠在工程建設(shè)過程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對索賠管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且對反索賠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避，進(jìn)而將反索賠造成的成本費(fèi)用控制在最低。
2018-6-8
如何做項(xiàng)目的進(jìn)展更新
根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨。項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括兩方面工作：分析進(jìn)度偏差的影響和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2018-6-7
敏捷項(xiàng)目管理中的成本和時間管理
近年來，隨著客戶對于各領(lǐng)域項(xiàng)目需求的不斷提升與變化，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的瀑布階段式開發(fā)方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量開發(fā)的敏捷項(xiàng)目管理方法。然而由于多種因素的不完備，敏捷項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)階段并沒有有效提升項(xiàng)目的成功率與項(xiàng)目成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷項(xiàng)目管理中的時間管理與成本管理。
2018-6-6