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你是否夠格做項目經(jīng)理呢？
作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效，作為項目經(jīng)理，就必須具備應對這些風險與問題的素質(zhì)。所以項目管理軟件小編認為，作為項目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
2018-8-13
項目經(jīng)理如何充分體現(xiàn)自己的協(xié)調(diào)能力？
在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事，項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協(xié)調(diào)以達到預期目的的過程。那么項目經(jīng)理如何充分體現(xiàn)自己的協(xié)調(diào)能力呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
2018-7-30
項目合同的管理及其意義是什么？
對建筑企業(yè)而言，企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。從某種意義上說，建筑工程合同管理是企業(yè)發(fā)展的一個關鍵，那么項目合同的管理及其意義是什么呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
2018-7-26
怎樣確保項目無阻礙地執(zhí)行？
時間管理是項目經(jīng)理的一項基本技能，如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團隊呢?今天項目管理軟件小編就來為大家介紹下如何才能確保項目無阻礙地執(zhí)行，一起來了解吧~
2018-7-23
領導在用人上看重哪寫方面?
進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)最核心的競爭力是什么?人才!爭奪市場占有率，搶占技術制高點，比拼品牌美譽度，歸根結(jié)底都是人才的競爭，下面項目管理軟件小編就來為大家分析下領導人在用人上更加注重哪寫方面~
2018-7-16
項目經(jīng)理怎么做好進度的管理？
當項目經(jīng)理接手一個項目的時候，不要被項目管理所誘惑馬上進行工作又或者對任務進行隨意安排
2018-7-12
項目開始實施，項目經(jīng)理應該做什么？
在項目實施的開始，項目經(jīng)理最主要的任務是必須準確界定項目的總目標，通過對總目標的分解便可得到項目實現(xiàn)的目標體系。
2018-7-10
影響你項目團隊管理能力的因素是什么？
項目管理者需要哪些能力呢?而項目管理者需要讓項目團隊具備那些能力呢?這些力具體是指什么?
2018-7-6
項目管理中意見過于統(tǒng)一，是有問題嗎？
項目管理，溝通管理是很重要的一環(huán)。溝通管理，很多時候是為了規(guī)范溝通的方式，盡量減少由于溝通的方式和渠道導致信息的誤傳或者延后。
2018-7-2
項目成功溝通這幾個公理你需要了解
保羅·瓦茲拉威克提出了5個有關溝通和成功溝通的公理。
2018-6-28