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項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)談-項(xiàng)目管理軟件
在碎片化嚴(yán)重的今天，高效的管理好時(shí)間在一定意義上直接影響了你的薪水，當(dāng)你還在碎片化的時(shí)間中嘆息時(shí)，高手早已經(jīng)利用它完成了工作，走上了升職加薪的道路。項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)瑣碎的事情時(shí)，把時(shí)間花在能產(chǎn)生重大結(jié)果的事件上，保持高度專注，進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)要規(guī)劃好每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配。
2023-5-16
項(xiàng)目管理的啟動(dòng)與要點(diǎn)-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要特殊的項(xiàng)目軟件，同時(shí)需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)程和時(shí)間表以便跟蹤。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)。
2023-5-15
項(xiàng)目進(jìn)度控制階段績(jī)效信息跟蹤-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，達(dá)到提高項(xiàng)目績(jī)效以及整個(gè)組織績(jī)效的目的。項(xiàng)目管理五大階段為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，其中計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控，這是項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)階段。經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，認(rèn)為進(jìn)度控制階段績(jī)效信息跟蹤的四個(gè)步驟：
2023-5-12
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用-項(xiàng)目管理軟件
剛開始從事項(xiàng)目管理工作那會(huì)兒，對(duì)于制定項(xiàng)目計(jì)劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測(cè)試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時(shí)候上線就什么時(shí)候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時(shí)間也曾非常的糾結(jié)于這一點(diǎn)，甚至一度覺得非常失落，開始懷疑自己的價(jià)值。但是隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，經(jīng)歷的項(xiàng)目增多，在這一點(diǎn)上漸漸有了些新的體會(huì)：在項(xiàng)目計(jì)劃上，項(xiàng)目經(jīng)理能做的還有很多。
2023-5-11
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的制定-項(xiàng)目管理軟件
在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。
2023-5-10
企業(yè)內(nèi)部如何做好項(xiàng)目范圍管理？項(xiàng)目管理軟件
企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開發(fā)的系統(tǒng)。所謂項(xiàng)目范圍管理，是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目這類項(xiàng)目中，由于內(nèi)部員工的關(guān)系密切，所以很難管理的就是項(xiàng)目范圍，經(jīng)常是沒有明確的范圍，而且范圍不停地?cái)U(kuò)大，最終是項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)單位都無法忍受了，只好宣傳實(shí)施失敗。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。項(xiàng)目范圍管理過程中用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個(gè)共同的理解。
2023-5-9
項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容-項(xiàng)目管理軟件
范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
2023-5-8
淺談項(xiàng)目范圍的作用與管理-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果，即為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價(jià)值活動(dòng)。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡(jiǎn)化和變“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”。
2023-5-6
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心和焦點(diǎn)-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成功有決定性影響。本系列圖文將就項(xiàng)目經(jīng)理的概念和作用、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力、項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)能力以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)進(jìn)行討論。項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。
2023-5-5
軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目開發(fā)根據(jù)進(jìn)度分為需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等各個(gè)階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時(shí)又必須根據(jù)每個(gè)階段特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。軟件工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，軟件工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控制的實(shí)施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫等多項(xiàng)工作，其中質(zhì)量控制方法具有軟件開發(fā)的特點(diǎn)。
2023-5-4