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軟件項目延期的應(yīng)對策略
項目管理軟件官方為您分享本期內(nèi)容：項目組在試運行即將結(jié)束的階段，用戶對兩個比較大的模塊提出改進(jìn)意見，這就意味著項目組要多花至少半個月時間來重新做，面臨正式運行的期限，項目延期幾乎是必然的。項目已經(jīng)完成過半，項目的期限馬上就要到了，但是PM在日常績效審核(績效審核是反應(yīng)項目組效率的非�？陀^直接的一種方式)中發(fā)現(xiàn)整個項目組制訂的計劃的執(zhí)行越來越拖拉，原來一個星期內(nèi)做好的事情，現(xiàn)在兩個星期了還沒有完成，這樣下去，隨時有項目失敗的危險。
2021-2-3
如何使用工程項目管理軟件
工程項目管理軟件相對于一般的工具來說，它的使用除了會基本操作，會做項目申請，項目立項、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更，會利用工具做報表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個人的要求和效用;要理解工程項目管理軟件背后蘊含的項目管理理論和項目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。
2021-2-1
項目經(jīng)理必備的八大能力
本文由項目管理軟件整理：一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理所需的能力很多，但在保障項目交付的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理的核心能力主要體現(xiàn)在三個方面：對人、對事、對錢。
2021-1-29
項目經(jīng)理要了解的七類采購問題
采購時會遇到哪些問題?項目管理軟件官方為您整理：很多時候，執(zhí)行組織出于能力、成本考慮，或受質(zhì)量、進(jìn)度約束，往往不會完全依靠自己的力量完成項目全部工作，而是通過采購，從外部獲取產(chǎn)品、服務(wù)或成果來滿足項目需求。
2021-1-25
項目經(jīng)理如何更好的管理項目團(tuán)隊
本期內(nèi)容由項目日程管理系統(tǒng)整理：作為一個項目經(jīng)理，很多人都面臨著如何帶好自己團(tuán)隊的問題，團(tuán)隊的好壞決定了項目的成敗，所以如何帶好一個項目團(tuán)隊，對項目經(jīng)理至關(guān)重要，那么如何才能帶好項目團(tuán)隊呢?
2021-1-22
跨部門協(xié)作的解決方案
本文由項目日程管理系統(tǒng)整理：一項工作如果需要多部門配合往往會產(chǎn)生很多問題，那么有沒有好的方式能夠有效解決問題，達(dá)到快速執(zhí)行呢?
2021-1-20
IT項目成功的最大挑戰(zhàn)
根據(jù)項目管理軟件研究，只有40%的IT項目實現(xiàn)了進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。此外，研究還發(fā)現(xiàn)IT項目成功的最大障礙是人員因素。要打破這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)，重要的是仔細(xì)查看項目失敗的主要原因。有趣的是，無論是監(jiān)督部門的改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型IT項目，還是建立新公司，挑戰(zhàn)往往非常相似。
2021-1-18
軟件測試中測試資源及測試風(fēng)險
本期由軟件管理平臺整理相關(guān)知識內(nèi)容：軟件測試中測試資源及測試風(fēng)險大家都有過了解嗎?下面就隨小編一起來了解下吧。
2021-1-15
工程管理平臺教你如何帶好團(tuán)隊
本期由工程管理平臺教你如何帶好團(tuán)隊，在組織或部門之中，團(tuán)隊合作精神尤為重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。
2021-1-13
項目經(jīng)理的工作范圍
本期項目管理軟件官方為大家講述：千辛萬苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責(zé)任大，但也真是累啊。”其實，換一種心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經(jīng)理也可以這樣做：
2021-1-11