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如何做好項目各階段的風(fēng)險管理
在線項目管理平臺從某種意義上來說，項目管理的本質(zhì)就是風(fēng)險管理，控制可能會影響項目的不確定性因素。風(fēng)險管理做得好與不好，對項目的推進(jìn)有直接的影響，也從另外一個方面體現(xiàn)了項目經(jīng)理和項目團隊對風(fēng)險的預(yù)測能力和事前應(yīng)對的水平。
2021-3-15
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
項目管理系統(tǒng)表示企業(yè)的競爭力很大程度上決定于項目管理，項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。項目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項目團隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項任務(wù),具體包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
2021-3-12
成功項目管理的關(guān)鍵因素
本文由項目管理系統(tǒng)為您講述：成功的項目管理需要諸多的因素，但我認(rèn)為以下6個方面相對來說是比較主要的，是作好項目管理工作的關(guān)鍵。
2021-3-10
項目管理如何進(jìn)行量化
項目管理系統(tǒng)表示項目量化的目標(biāo)有三個：績效測量、項目管控和持續(xù)改進(jìn)。通過項目驗收標(biāo)準(zhǔn)的量化使得項目進(jìn)度，質(zhì)量，成本，范圍和風(fēng)險等指標(biāo)可以分析項目完成情況，是否偏離計劃，是否需要變更，同時對于項目的歷史數(shù)據(jù)積累和持續(xù)優(yōu)化項目流程和各方面的改進(jìn)有巨大的作用。
2021-3-8
項目經(jīng)理如何應(yīng)對項目需求變更
本期內(nèi)容由項目管理系統(tǒng)整理：面對客戶提出來的需求變更，項目經(jīng)理該怎么辦?無條件接受?然后，含著淚默默做完它?還是一味拒絕?然后，客戶滿意度直線下降?聰明的項目經(jīng)理，就會用“流程”沉著應(yīng)對它!
2021-3-5
項目經(jīng)理的“五心”修煉
工程項目管理軟件表示作為項目經(jīng)理，大家肯定滿腦子都擺著各大門派的管理理論、工具和方法，還有所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識等“硬”本領(lǐng)，但是當(dāng)我們在面對一些大型復(fù)雜項目時，仍然會非常頭疼，這到底是什么原因呢?結(jié)合過往組織中已交付的數(shù)百個項目實踐經(jīng)驗及與項目經(jīng)理們的訪談記錄，我們發(fā)現(xiàn)這些頭疼的難題一般都是游離于流程規(guī)范之外的特殊狀況，處理這些問題僅靠“硬”技能已不夠，需“軟”技能輔助，筆者總結(jié)梳理了項目交付過程中項目經(jīng)理需要具備的五種思想及理念和大家分享。
2021-3-3
做好項目工作輕重緩急的方法
項目管理系統(tǒng)中除了規(guī)劃的事情外，會經(jīng)常面臨臨時不可預(yù)期的和跨團隊協(xié)作的交叉事務(wù)和問題，只有做好事情和問題等工作的輕重緩急優(yōu)先級排序，才能保證工作的順利開展，大概方法和實踐如下。
2021-3-1
技術(shù)轉(zhuǎn)管理常掉的3個大坑及填坑方法
本文由項目管理系統(tǒng)為您分享：項目管理這個崗位，讓你從“做好自己的”到“操心別人做事”，責(zé)任范圍發(fā)生了改變。這種改變，不僅對你的溝通協(xié)調(diào)能力是一個考驗，對你的全局分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力也是一種挑戰(zhàn)。
2021-2-23
高效職場溝通建議
本期由工程管理系統(tǒng)官方為您分享11條高效職場溝通的建議，那么接下來我們一起來詳細(xì)了解一下相關(guān)知識內(nèi)容吧。
2021-2-19
淺談軟件項目中的分組管理制度
本期項目管理軟件官方為大家講解軟件項目中的分組管理制度：一個項目成員，對項目經(jīng)理的安排的項目任務(wù)，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。技術(shù)處是一個職能型的單位，這就意味著項目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務(wù)。項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對比較少，更多的時候只能擔(dān)任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。
2021-2-5