項(xiàng)目管理軟件官方為大家講述相關(guān)內(nèi)容:項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算簡稱項(xiàng)目預(yù)算,是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計(jì)劃—預(yù)算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。在項(xiàng)目預(yù)算管理中,在部門預(yù)算的整個過程中,要保證預(yù)算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性,部門預(yù)算的各個環(huán)節(jié)都是緊緊相扣,缺一不可的,以達(dá)到部門預(yù)算的建立有效公共財(cái)政體制的目的。
2021-1-8項(xiàng)目管理軟件官方為大家介紹項(xiàng)目論證,項(xiàng)目論證是一個連續(xù)的過程,它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案,供投資者決策。
2021-1-6工程項(xiàng)目管理軟件相對于一般的工具來說,它的使用除了會基本操作,會做項(xiàng)目申請,項(xiàng)目立項(xiàng)、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更,會利用工具做報表等等,更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個人的要求和效用;要理解工程項(xiàng)目管理軟件背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣,懂得操作的方法就行了。
2021-1-4項(xiàng)目管理軟件的使用非常廣泛了,那么項(xiàng)目進(jìn)度如何有效地控制呢?時間、成本、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素,對項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加,勢必會增加項(xiàng)目的成本;時間不夠,可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。
2020-12-30項(xiàng)目管理永恒的主題是與人打交道。通常來講,項(xiàng)目經(jīng)理要面對幾類人:客戶、項(xiàng)目成員、領(lǐng)導(dǎo)。
2020-12-28很少有項(xiàng)目能夠順利地完成,因?yàn)轫?xiàng)目從構(gòu)思到批準(zhǔn)的過程中會出現(xiàn)很多問題。冷靜、高效地處理問題是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵職能,作為項(xiàng)目經(jīng)理,你面臨的一些挑戰(zhàn)其實(shí)可以相對輕松地隨時解決掉。然而,其他的挑戰(zhàn)則會對項(xiàng)目能否成功產(chǎn)生很大的影響。
2020-9-30敏捷開發(fā)其實(shí)也是企業(yè)的一種管理文化。目前軟件行業(yè)敏捷開發(fā)管理最大的問題在于太看重具體的形式,而忽略了敏捷的初衷。很多公司請幾個敏捷教練建立流程,把會議室的椅子都搬走宣布從今以后大家站著開會了,使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任務(wù),可是這真的就意味著敏捷了嗎?
2020-9-25在組建項(xiàng)目的過程中,通常需要進(jìn)行立項(xiàng)環(huán)節(jié)。那么,如何才能做好項(xiàng)目立項(xiàng)呢?我們認(rèn)為在立項(xiàng)的過程中,必須分析和澄清以下幾個關(guān)鍵問題:
2020-9-231、“無我”精神 產(chǎn)品經(jīng)理需要全身心地投入到市場中,洞察市場中的各種因素。如“道法自然”所說,產(chǎn)品之道是順應(yīng)社會自然發(fā)展之道。產(chǎn)品經(jīng)理在看待整個產(chǎn)品的發(fā)展和需求的時候,需要本著“無我”的精神態(tài)度去審視所處的環(huán)境,只有這樣才能看清市場的動向。這時候的產(chǎn)品經(jīng)理如同靈媒一樣,連接了公司組織內(nèi)部和市場外部的呼喚。做到“無我”不是讓產(chǎn)品經(jīng)理變成傳話筒,因?yàn)檫@只是第一步,這個時候,公司的技術(shù)能力、資金情況這些因素都不需要考慮進(jìn)來,做到無偏見的審視市場中的各個因素。
2020-9-18第一級:執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理 關(guān)注產(chǎn)品功能特點(diǎn),能夠完成單個功能模塊的獨(dú)立創(chuàng)作。第一級產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵考察點(diǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)——原型繪制、業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、用戶體驗(yàn)要素、審美能力及架構(gòu)合理性。
2020-9-16