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制造企業(yè)的項目管理發(fā)展模式
企業(yè)的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實力；面對政府機構，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對中介機構，企業(yè)的壯大意味著誠信級別；面對公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價值等。因此，中小企業(yè)也必然選擇做大規(guī)模、增強實力，當然，如果運營不當，規(guī)模的膨脹也會造就企業(yè)的墳墓，所以，“正確”的企業(yè)繁殖模式是企業(yè)做大做強的關鍵。很顯然，項目發(fā)展模式是企業(yè)繁殖的技巧之一。
2022-4-20
研發(fā)項目管理
研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面：
2022-4-19
研發(fā)項目組合管理研究
引言：隨著企業(yè)中研發(fā)項目類型和數量的增多,涉及的范圍越來越寬廣,內容越來越復雜,時效性也越來越強,傳統(tǒng)的分散式的項目管理思想已經很難滿足企業(yè)的需求。為了使技術和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項目進行有機的結合,結合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進行項目組合管理。
2022-4-18
軟件項目的預算應該是什么流程
我公司今年在軟件項目開發(fā)上，提出要以“預算”為核心的預算體制，希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執(zhí)行過程中，出現各種矛盾和問題，導致預算實施起來非常不宜操作。
2022-4-15
IT項目管理-啟動-團隊組建
PMBOK知識體系將團隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標完成交付物，而不是用于團隊的組建和磨合。什么時候開始團隊組建？應該是越早越好，但有個前提，就是根據項目的目標以及根據你要開發(fā)的產品，已經明確了你需要什么樣的團隊成員。系統(tǒng)性的描述團隊組建的文章很多，在這里僅僅從一些團隊組建關注點出發(fā)談談自己的感受。
2022-4-14
軟件項目之預算評估三把刀
一、使用完善的評估方法的重要性。 一般情況下，軟件項目會受到四種因素的控制，它們分別是時間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風險。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項目產生影響。因此，做好時間和項目資源需求的評估是非常必要的。如果過低估計項目預算，會由于缺乏項目實施時間、資金、硬件條件或是沒有足夠的人來完成等原因導致非常嚴重的后果。但如果過高地估計項目需求預算，也會因為成本太高使企業(yè)付出很大的代價，最后這個項目可能會被擱淺，就算項目被批準實施，也會由于此項目占用大量的資源而使其它的項目由于得不到足夠的資源來呈現“饑餓”狀態(tài)。
2022-4-13
項目經理溝通技巧---原則沖突處理法則
作為一個社會人，必然生活在一定的社會準則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱其為原則，我們做人做事的基本原則。原則無處不在，國家有原則，組織有原則，個體也有原則，而社會是由一個復雜交織的大環(huán)境。做人做事，交人識物，又時不時地出現與原則沖突。作為項目經理更是如此，項目經理面對客戶、高層經理、組員的層層包圍，出現原則沖突的幾率極大，甚至可以說是一種必然。
2022-4-12
軟件團隊項目溝通管理的幾點建議
本文提出了項目實施過程中溝通管理中的重點與關鍵，指出把建立溝通管理計劃，內部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對新型復雜信息系統(tǒng)項目進行有效溝通的路子。
2022-4-11
項目質量管理體系的精髓
項目質量管理要遵循質量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質量管理計劃和標準，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質量管理標準。項目質量管的工作內容是項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質量差距與問題等一系列活動。這類項目質量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質量管理工作。項目質量管理十點要則高度濃縮了項目質量管理體系的精髓觀念：
2022-4-8
項目成本管理應遵循哪些原則？
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。因此，成本管理要遵循以下六個原則。
2022-4-7