聯(lián)系我們
多團(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)作非常重要的五個(gè)原則-項(xiàng)目管理軟件
一談到多團(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)作，很容易想到的就是各種類(lèi)型的規(guī)�；艚菘蚣堋６裉煜肓牡氖菕侀_(kāi)規(guī)�；艚菘蚣埽诙鄨F(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)需要關(guān)注的幾個(gè)原則性問(wèn)題。
2022-8-30
項(xiàng)目經(jīng)理管理中如何激勵(lì)員工-項(xiàng)目管理軟件
我們經(jīng)常都忙于應(yīng)付手頭的工作，但保持項(xiàng)目的一貫性、而不是等到一年一次的檢查時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，這一點(diǎn)是很重要的。這樣做可以讓公司高層對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)給予更多的支持，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更有士氣。這里有一些方法可以使得公司對(duì)你的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保持熱情，但請(qǐng)你記住，這不是什么一年才用一次的方法，也不是只用一陣子的方法，它是你每天都要用的方法。在團(tuán)隊(duì)中，你需要做到以下幾點(diǎn)：
2022-8-29
項(xiàng)目管理中溝通管理探討-項(xiàng)目管理軟件
1、有效溝通需要的基本條件。 根據(jù)溝通模型,任何一個(gè)要素都可以影響溝通的有效性。但是,有效的溝通主要取決于發(fā)送者和接受者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境。1)具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望。溝通動(dòng)機(jī)不明確或沒(méi)有溝通的期望,人們也就無(wú)法做到有效溝通。2)相互之間文化背景的了解。工程項(xiàng)目各相方的人員在進(jìn)行信息交流時(shí),最好具有共同的文化背景,不同文化背景的人之間交流,要努力了解對(duì)方的文化背景差異并盡力適應(yīng)對(duì)方,否則就無(wú)法進(jìn)行有效的溝通。3)搭建溝通的平臺(tái),能夠及時(shí)傳遞和交換信息,確立協(xié)商機(jī)制。
2022-8-26
怎么防止員工推卸責(zé)任？-項(xiàng)目管理軟件
下屬犯錯(cuò)誤時(shí)推卸責(zé)任會(huì)影響整體進(jìn)度，導(dǎo)致錯(cuò)誤排查的不及時(shí)，還證明那位推卸責(zé)任的下屬并沒(méi)有真的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并反思。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，如果你的下屬將錯(cuò)誤歸咎他人，你必須想辦法將影響最小化。這種情況除了會(huì)影響整體進(jìn)度，導(dǎo)致錯(cuò)誤排查的不及時(shí)，還證明那位推卸責(zé)任的下屬并沒(méi)有真的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并反思。最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)推卸責(zé)任也有其高度傳染性。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)推卸責(zé)任的人會(huì)使團(tuán)隊(duì)中其他人也將精力放在挑別人的錯(cuò)誤上。
2022-8-25
淺議項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)工作-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，搞好項(xiàng)目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論，通盤(pán)把握項(xiàng)目的綱和目，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中積極主動(dòng)地做好各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。
2022-8-24
溝通從細(xì)節(jié)做起-項(xiàng)目管理軟件
很多管理者都認(rèn)為溝通是一件非常簡(jiǎn)單的事情，甚至沒(méi)有人承認(rèn)自己不會(huì)溝通。但是，在一個(gè)企業(yè)里，各級(jí)管理人員要想把溝通做到位，并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，只是大多數(shù)人意識(shí)不到溝通的復(fù)雜性而已。我在惠普工作了15年，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的培訓(xùn)之后，在經(jīng)過(guò)了多任上司的調(diào)教之后，才算弄明白了溝通到底是什么。比如，很多公司都經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：上司把任務(wù)交代給部下，部下說(shuō)知道了，沒(méi)問(wèn)題�？墒窃趫�(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，上司認(rèn)為部下沒(méi)有按照自己說(shuō)的去做，而部下認(rèn)為自己當(dāng)初的理解就是這樣，肯定是上司沒(méi)說(shuō)清楚，結(jié)果是互相埋怨，推卸責(zé)任，甚至產(chǎn)生矛盾。
2022-8-23
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的兩大素質(zhì)-項(xiàng)目管理軟件
一、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)——具備良好的職業(yè)道德。 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中承擔(dān)著帶領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目走向成功的重要責(zé)任。在項(xiàng)目管理范疇內(nèi)，可能還承擔(dān)著采購(gòu)、合同、人力資源、預(yù)算等涉及財(cái)物管理的責(zé)任。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的職業(yè)道德，包括強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、敬崗愛(ài)業(yè)的精神、利他的工作理念。對(duì)于交付、實(shí)施類(lèi)的項(xiàng)目經(jīng)理，在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，代表公司履行合同、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。在項(xiàng)目過(guò)程中代表的不僅僅是自己，而是代表公司、組織面對(duì)客戶(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中要以項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目整體利益作為出發(fā)點(diǎn)，公平公正地對(duì)待各方利益。在與客戶(hù)及外部團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中要言行合一、實(shí)事求是、對(duì)客戶(hù)講信用。過(guò)程中要保證項(xiàng)目質(zhì)量、堅(jiān)持自身原則，對(duì)涉及回扣、賄賂、腐敗等相關(guān)事情堅(jiān)決說(shuō)不。處理好個(gè)人利益、局部利益、全局利益之間的關(guān)系。作者在工作10多年當(dāng)中，目睹了很多血淋淋的反面例子，不僅毀了當(dāng)事人自己，也毀了企業(yè)信譽(yù)和自己的家庭。
2022-8-22
項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的九大關(guān)注點(diǎn)-項(xiàng)目管理軟件
一般而言，企業(yè)都會(huì)有人才成長(zhǎng)規(guī)劃。比如，技術(shù)型、管理型與技能型人才上升通道。新型企業(yè)都將是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目管理不僅是管理型人才應(yīng)關(guān)注的成長(zhǎng)模式，也是所有人都應(yīng)掌握的提高做事成功率的系統(tǒng)方法論。項(xiàng)目經(jīng)理要成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，需要具備一些關(guān)鍵素質(zhì)，必須重點(diǎn)關(guān)注以下九點(diǎn)。
2022-8-18
7種適合項(xiàng)目經(jīng)理在匯報(bào)中使用的數(shù)字技巧-項(xiàng)目管理軟件
“項(xiàng)目好不好，七分靠做，三分靠說(shuō)�！本拖裉O(píng)果項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上的喬布斯，特斯拉項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上的馬斯克，每一個(gè)成功項(xiàng)目背后都有一個(gè)匯報(bào)時(shí)能侃侃而談的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目匯報(bào)工作時(shí)，相較于用“事例”說(shuō)話(huà)，用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話(huà)給人的感覺(jué)更加準(zhǔn)確，也更具有說(shuō)服力。怎樣才能把那些枯燥、無(wú)聊、煩瑣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地傳遞給匯報(bào)聽(tīng)眾呢?這就需要我們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)使用一些數(shù)字使用技巧，從而讓數(shù)據(jù)變得更加生動(dòng)有趣。
2022-8-17
四招搞定！順利接手中途項(xiàng)目-項(xiàng)目管理軟件
中途接手一個(gè)項(xiàng)目，由于存在各種各樣的問(wèn)題，常常處于失敗的邊緣或者從某種程度上已經(jīng)失敗了。所以接手一個(gè)中途項(xiàng)目需要更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，項(xiàng)目雖然是困難，也是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人!是英雄總是要經(jīng)歷坎坷，風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹。接手中途一個(gè)項(xiàng)目并不可怕，用正確的方法，以良好的心態(tài)去迎接項(xiàng)目，成功后你會(huì)發(fā)現(xiàn)特別的自豪，管理水平又有了一次飛躍。
2022-8-16