聯(lián)系我們
項目經(jīng)理的能力模型之領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的一種能力，那么什么才是領(lǐng)導(dǎo)力呢?對于弱矩陣類型的項目組織，項目經(jīng)理幾乎沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，那么還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?首先領(lǐng)導(dǎo)力≠領(lǐng)導(dǎo)，它是在特定組織、環(huán)境下為支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動組織發(fā)展所需具備的最佳行為和領(lǐng)導(dǎo)模式的集合。既然是集合，那么就有很多細(xì)分的領(lǐng)導(dǎo)能力，下面我們分開進(jìn)行討論。
2022-8-15
三大缺陷制約質(zhì)量管理
為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種對卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神？我國許多企業(yè)，80年代學(xué)日本，實踐QC小組模式，90年代學(xué)美國等西方國家，建立質(zhì)量管理體系�，F(xiàn)在，QC小組已鮮有企業(yè)還在實踐，質(zhì)量管理體系呢？在部分企業(yè)內(nèi)成為認(rèn)證公司一年一度的審查會，和寫在紙上的一堆文件：質(zhì)量大綱、質(zhì)量程序文件和質(zhì)量操作手冊，執(zhí)行力不夠，實際效果也不理想。根據(jù)上海復(fù)斯管理咨詢公司的研究結(jié)論，我國企業(yè)質(zhì)量管理的實踐水平目前不高的原因，根本上源于多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理體系本身存在的三大缺陷。
2022-8-12
質(zhì)量管理重在“抓人”
題記：管道集團(tuán)自1995年通過體系認(rèn)證以來，在工作實踐中，堅持以質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)體系，有力地推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理效能的提高，為確保工程質(zhì)量提供了良好的人力基礎(chǔ)保障。
2022-8-11
有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)
施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
2022-8-10
項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容-項目管理軟件
(一)決策階段的質(zhì)量管理。 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
2022-8-9
特別關(guān)注：項目差別管理-項目管理軟件
【前言】：不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，項目管理的做法千萬種，由于項目管理制的不穩(wěn)定性、跨領(lǐng)域與部門等等諸多特性，項目管理中的激勵方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵方式也有著很大的不同，本文認(rèn)為差別薪酬、差別績效、差別職業(yè)生涯三個是解決項目管理中績效激勵問題的有效工具。作為需要多個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門合作時的高效協(xié)同方式，項目管理制已經(jīng)為許多企業(yè)采用。
2022-8-8
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源如何溝通-項目管理軟件
【前言】：溝通太重要了，有人說項目管理的工作就是溝通、溝通、再溝通，一點沒錯。項目經(jīng)理需要溝通的人太多了，客戶、項目成員、公司、家里人，一堆人，不花時間怎么能解決問題？另外一個工作是協(xié)調(diào)資源，這方面內(nèi)容很多，最重要的一點是，協(xié)調(diào)資源的次序一定是：客戶、自己的公司、外部資源，搞錯次序了，就復(fù)雜而麻煩了。
2022-8-5
淺談項目管理五大要素-項目管理軟件
項目管理即是是為了達(dá)到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”而制定的，需要項目團(tuán)隊成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程序或規(guī)程。在項目管理包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)發(fā)展力。項目的需求把控，直接決定了項目的成敗。從項目的實際過程出發(fā)，怎么才能利用好這五大要素，把一個項目做好呢?
2022-8-3
淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理-項目管理軟件
項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為項目管理。項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項目管理。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是項目經(jīng)理與運營經(jīng)理的集合，在某些時候產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理是不分家的。那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做項目管理呢？一個完整的項目包括項目啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾等階段。
2022-8-2
國際上項目管理發(fā)展的三大熱點和三大特點
國際上項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，可總結(jié)為三大熱點和三大特點。其中三大特點為： （1）項目管理的全球化發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化，因為競爭的需要和技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。
2022-8-1