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淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。
2022-9-29
質(zhì)量管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇
任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的名譽(yù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理勢在必嚴(yán)。
2022-9-28
軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證-項(xiàng)目管理軟件
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目開發(fā)根據(jù)進(jìn)度分為需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等各個階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時又必須根據(jù)每個階段特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。軟件工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，軟件工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控制的實(shí)施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫等多項(xiàng)工作，其中質(zhì)量控制方法具有軟件開發(fā)的特點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)根據(jù)進(jìn)度分為需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等各個階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時又必須根據(jù)每個階段特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。
2022-9-27
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考-項(xiàng)目管理軟件
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考。
2022-9-26
論財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用-項(xiàng)目管理軟件
摘要：在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用具有迫切性和較大的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；財務(wù)控制；
2022-9-23
工業(yè)企業(yè)改善項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理軟件
1.發(fā)展戰(zhàn)略與改善戰(zhàn)略。 根據(jù)企業(yè)的價值、任務(wù)和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身?xiàng)l件對兩部分投入資源的側(cè)重比例不同。發(fā)展投資部分的內(nèi)容有產(chǎn)品研發(fā)（新技術(shù)產(chǎn)品）、產(chǎn)能擴(kuò)大、新品建線、資產(chǎn)重組、投資參股等項(xiàng)目，從而形成發(fā)展戰(zhàn)略下的項(xiàng)目組合。過程改善部分的內(nèi)容有產(chǎn)品研發(fā)（型號改進(jìn)）、質(zhì)量改善、裝備改善、成本降低、流程重組、管理改進(jìn)等項(xiàng)目，從而形成改善戰(zhàn)略下的改善項(xiàng)目組合。改善項(xiàng)目與發(fā)展項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)的重要應(yīng)用領(lǐng)域。
2022-9-22
淺談項(xiàng)目管理中的時間管理-項(xiàng)目管理軟件
現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應(yīng)有的重視。因?yàn)樵谶^去，在組織的視線中，沒有時間管理，當(dāng)然思維中也沒有。時間管理被認(rèn)為是個人問題，個人應(yīng)自己去進(jìn)行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。不論戰(zhàn)略、創(chuàng)新、運(yùn)營都需要由人去做，也就是說，投入他們的時間和精力。對于管理者和專業(yè)人士來說，最大的約束就是時間，他們只有那么多時間。通常，我們沒法通過雇傭更多的人來獲得更多的時間。管理層如果太多的話，他們可能會相互妨礙工作，因而不得不花大量的時間去處理摩擦與沖突，管理層太多也會阻礙信息的流通。
2022-9-20
項(xiàng)目進(jìn)度管理中時間表的作用-項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時，通常都會編制項(xiàng)目時間表。時間表為項(xiàng)目的展開提供動力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。項(xiàng)目時間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。簡而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時間表。
2022-9-19
淺談項(xiàng)目時間管理的流程-項(xiàng)目管理軟件
在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)�；顒忧鍐螒�(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會需要修改，這也會影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容。
2022-9-16
項(xiàng)目進(jìn)度制作的常用方法-項(xiàng)目管理軟件
基本進(jìn)度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項(xiàng)活動所需要的人數(shù)。安排進(jìn)度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時間期限要求，由此決定了進(jìn)度計劃在項(xiàng)目管理中的重要性。常用的制定進(jìn)度計劃的方法有以下幾種：
2022-9-15