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淺談時間管理的核心步驟-項目管理系統(tǒng)軟件
時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時間管理GTD(全稱：GettingThingsDone)翻譯成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是“通過記錄的方式把頭腦中的各種事情移出來，然后整理安排自己去執(zhí)行”。GTD的核心步驟為五步：收集、處理、管理、執(zhí)行、回顧。
2022-10-19
項目時間管理-項目管理系統(tǒng)軟件
項目時間管理主要包含六個階段：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動時間估算、制定進度計劃、進度控制各個階段完全按照過程化的思想，有嚴格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個關(guān)鍵點，形成了整個項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經(jīng)理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項目的完成情況，并根據(jù)實際情況做相應(yīng)的決策調(diào)整。
2022-10-18
如何制定合適的項目進度計劃表？-項目管理系統(tǒng)軟件
現(xiàn)代項目管理一般都使用項目管理軟件輔助進行WBS分解工作，以進度計劃管理模塊為基礎(chǔ)，然后將資源、成本、組織等信息按時間坐標進行排列，從而形成一系列項目管理目標計劃。項目管理的基礎(chǔ)是在明確了項目目標后，循序漸細地―――進行項目工作分解（WBS）工作，將項目目標分成成百、上千、上萬個工序。進度計劃管理模塊有甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號時標網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖等表現(xiàn)方式。
2022-10-17
項目結(jié)束后優(yōu)化的幾點要求-項目管理系統(tǒng)軟件
一般來說，公司程序是東一塊西一塊的拼湊起來，程序與程序相互之間是網(wǎng)狀的聯(lián)系。項目結(jié)束了，會議總結(jié)出些問題。例如：軟件如何與管理制度、管理流程、管理理念靠上邊?需求如何獲取?我一直認為做管理軟件，不能在制度上、流程上有自己的標準，你只能被別人牽著鼻子走。
2022-10-14
如何做好項目的全程控制？-項目管理系統(tǒng)軟件
項目管理和控制是一門很深的學問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客戶溝通（高、中、基），如何開啟動大會，如何做實施調(diào)研，如何處理客戶需求，如何編制實施方案，如何編制實施計劃，如何進行流程模擬，如何做好基礎(chǔ)資料編碼，如何做好用戶培訓，如何做好項目驗收。
2022-10-13
項目經(jīng)理是一個項目的核心和焦點-項目管理系統(tǒng)軟件
項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、領(lǐng)導藝術(shù)等都對項目管理的成功有決定性影響。本系列圖文將就項目經(jīng)理的概念和作用、項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)理的責任和權(quán)力、項目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)能力以及對項目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)進行討論。
2022-10-12
項目的成功需要這五個重要因素-項目管理系統(tǒng)軟件
擁有才華橫溢的項目經(jīng)理是項目成功的第一步，但是還有其他重要因素在很大程度上影響項目的成果。要使項目成功，需要進行仔細的計劃，注意細節(jié)并進行有效的溝通。通過警惕的管理和強有力的項目結(jié)案，公司可以持續(xù)取得項目成功。
2022-10-11
工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法淺談-項目管理系統(tǒng)軟件
工程質(zhì)量監(jiān)理目標是：建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
2022-10-10
質(zhì)量管理經(jīng)驗談——ITP的作用
引言：中國和加拿大合作的重水堆核電站項目，工程總進度比計劃提前112天，投資比計劃減少了3億美元，質(zhì)量符合合同要求，可以說是保質(zhì)保量地完成了。跟世界同類核電站工程項目比，工程各項均超過世界記錄。在整個建造調(diào)試過程中，ITP起了決定性的作用。
2022-10-8
IBM的過程質(zhì)量管理-項目管理系統(tǒng)軟件
IBM公司利用過程質(zhì)量管理方法解決許多公司購經(jīng)理都曾經(jīng)遇到過的問題；如何使一個工作組就目標達成共識并有效地完成一個復(fù)雜項目。在企業(yè)內(nèi)部團隊活動日益增多的情況下，這種方法無疑可以幫助一個項目小組確定工作目標，統(tǒng)一意見并制定具體的行動計劃，而且可以使小組所有成員統(tǒng)一目標，集中精力于對公司或小組具有重要意義的工作上。當然，這種方法也可以為面臨困難任務(wù)、缺乏共識、或在主次工作確定及方向上有分歧的工作組提供沖破疑難的方法和動力。IBM的過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是一個為期兩天的會議，所有小組成員都在會議上參與確定項目任務(wù)及主次分配。具體的步驟如下：
2022-9-30