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溝通從細(xì)節(jié)做起-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
很多管理者都認(rèn)為溝通是一件非常簡單的事情，甚至沒有人承認(rèn)自己不會溝通。但是，在一個(gè)企業(yè)里，各級管理人員要想把溝通做到位，并沒有想象的那么簡單，只是大多數(shù)人意識不到溝通的復(fù)雜性而已。我在惠普工作了15年，在經(jīng)歷了無數(shù)次的培訓(xùn)之后，在經(jīng)過了多任上司的調(diào)教之后，才算弄明白了溝通到底是什么。比如，很多公司都經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題：上司把任務(wù)交代給部下，部下說知道了，沒問題�？墒窃趫�(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，上司認(rèn)為部下沒有按照自己說的去做，而部下認(rèn)為自己當(dāng)初的理解就是這樣，肯定是上司沒說清楚，結(jié)果是互相埋怨，推卸責(zé)任，甚至產(chǎn)生矛盾。
2022-11-4
不重視這五個(gè)重要因素，你的項(xiàng)目很難成功-項(xiàng)目管系統(tǒng)理軟件
擁有才華橫溢的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的第一步，但是還有其他重要因素在很大程度上也影響項(xiàng)目的成功。要使項(xiàng)目成功，需要進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃，注意細(xì)節(jié)并進(jìn)行有效的溝通。通過有效管理和強(qiáng)有力的項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目可以持續(xù)取得成功。
2022-11-2
建立正確的質(zhì)量觀念-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
質(zhì)量的不同含義：項(xiàng)目中的質(zhì)量管理，應(yīng)進(jìn)一步劃分成產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量兩方面的管理內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量是針對最終產(chǎn)品（項(xiàng)目成果）本身而言的，是可以脫離項(xiàng)目長期存在的，而項(xiàng)目質(zhì)量則是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程的，關(guān)注項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、成本等各方面滿足項(xiàng)目需求的成度，其中當(dāng)然包含產(chǎn)品質(zhì)量的因素。因此，當(dāng)我們談質(zhì)量管理的時(shí)候，需要明確對象，是產(chǎn)品質(zhì)量還是項(xiàng)目質(zhì)量，兩者的管理對象、目標(biāo)、方法等都存在著差異。產(chǎn)品質(zhì)量不是項(xiàng)目質(zhì)量管理理論討論的重點(diǎn)，但這并非是項(xiàng)目質(zhì)量管理不關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，而是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的重要性是不言而喻的，是必須具備的前提條件�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是在近年蓬勃發(fā)展起來的，是為了使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場環(huán)境、滿足項(xiàng)目目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的問題在此之前應(yīng)該是已經(jīng)解決了的。而國內(nèi)很多企業(yè)的管理水平還比較低，有很多基礎(chǔ)的管理內(nèi)容還需要彌補(bǔ)，這個(gè)彌補(bǔ)的過程，就是追趕的過程。一些公司的ISO9001體系中，其實(shí)也分工程類過程和管理支持類過程，工程類過程是軟件的直接生產(chǎn)過程，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，管理、支持類過程是工程類過程的輔助過程，也會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2022-10-31
項(xiàng)目管理成本控制無需裁員-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
為了削減成本，大部分項(xiàng)目管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。3年前伊士曼柯達(dá)公司(EastmanKodak)宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結(jié)果在隨后的短短幾天時(shí)間里，股價(jià)大幅飆升，市值迅速增加了20億美元�；仡欉^去10年，類似的例子可謂不勝枚舉。削減成本完全不必如此痛苦。
2022-10-28
項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和方法-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目成本控制的依據(jù)：1、項(xiàng)目的成本管理績效報(bào)告；2、項(xiàng)目的變動請求；3、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：
2022-10-27
項(xiàng)目管理之財(cái)務(wù)評估-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項(xiàng)目成員需要就以下這些方面進(jìn)一步細(xì)化明確，朝著項(xiàng)目最終的市場成功努力。在推行研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目的好幾個(gè)企業(yè)都進(jìn)入了項(xiàng)目的試點(diǎn)階段，在試點(diǎn)準(zhǔn)備過程中，試點(diǎn)小組需要就試點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行分析、總結(jié)并編寫成立項(xiàng)材料，包括項(xiàng)目的市場分析、競爭分析、財(cái)務(wù)分析、開發(fā)可行性分析等。
2022-10-26
成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目成本是項(xiàng)目一個(gè)重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒法進(jìn)行下去。一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成：1.識別項(xiàng)目成本動因；2.估算項(xiàng)目成本，編制預(yù)算；3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異。
2022-10-25
如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
中國人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用，或者用處不大。在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。
2022-10-24
如何保證項(xiàng)目的進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)？-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控制。為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。
2022-10-21
如何做有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理？-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確的時(shí)間限制。不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。因此，如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。但是，仍然有很多項(xiàng)目的進(jìn)度管理做的非常不好的，為什么呢?具體，請仔細(xì)閱讀《進(jìn)度跟蹤了，也會產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因何在》。項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件、甘特圖等等這些項(xiàng)目管理工具對項(xiàng)目進(jìn)度管理是有所幫助的，但是，前提是你要做項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，合理做好項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)的規(guī)劃。接下來，會細(xì)說有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理該如何做。
2022-10-20