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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與過程-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
2023-1-12
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5大策略-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別!估計(jì)和評估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級，從而確定應(yīng)采取的措施風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施。
2023-1-11
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的若干手段-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
隨著我國確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，投資主體(國有企業(yè)或政府)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任日趨明朗化和具體化，項(xiàng)目投資的決策者也開始日益注重投資估算的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性得到了極大的改善。當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種類型。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，或采取應(yīng)急措施將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度或可以接受的范圍內(nèi)。
2023-1-10
項(xiàng)目經(jīng)理采購管理的流程-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目采購：當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，為了讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時(shí)，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項(xiàng)目采購管理。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目采購管理流程包括4個(gè)部分：
2023-1-9
如何避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的梳理，分類和識別項(xiàng)目不確定性，在此基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)信息缺口，可以有效地改變傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理面向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的被動管理的弊端，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅和機(jī)會統(tǒng)一管理，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由原來被動地應(yīng)對和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑黾禹?xiàng)目價(jià)值式的管理。不確定性是項(xiàng)目的主要特征之一，但現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法多數(shù)是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的，存在管理思想和對象局限性。
2023-1-6
淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
2023-1-5
淺談項(xiàng)目管理中的壓力風(fēng)險(xiǎn)-項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要面對來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理中易被管理者所忽視的壓力風(fēng)險(xiǎn)以使管理者加以重視，對風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果則直接決定項(xiàng)目成敗，其中壓力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往最易被管理者所忽視，而壓力風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)卻是管理者不愿意承受的。
2023-1-4
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析來評價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理的幾大核心風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度安排的先天錯誤、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰。
2022-12-26
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范-項(xiàng)目管理軟件
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，實(shí)施過程中工程項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督主要采用的方法： （1）項(xiàng)目費(fèi)用考核。施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費(fèi)用成本分析活動是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點(diǎn)工作；考核項(xiàng)目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
2022-12-2
不重視這五個(gè)重要因素，你的項(xiàng)目很難成功-項(xiàng)目管理軟件
擁有才華橫溢的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的第一步，但是還有其他重要因素在很大程度上也影響項(xiàng)目的成功。要使項(xiàng)目成功，需要進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃，注意細(xì)節(jié)并進(jìn)行有效的溝通。通過有效管理和強(qiáng)有力的項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目可以持續(xù)取得成功。
2022-11-30