公司高層對項(xiàng)目有不同意見怎么辦？
發(fā)布時(shí)間：2018/8/16 16:31:00
我們的項(xiàng)目所面對的公司高層不是一個(gè)人，而是一個(gè)集體。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的意見都要聽取，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的要求都要完成，那么高層對項(xiàng)目有不同意見怎么辦？下面跟隨項(xiàng)目管理軟件小編一起來了解下吧~
兼顧左右
唐朝宰相魏征有一句話叫“兼聽則明，偏信則暗”，意思是說要同時(shí)聽取各方面的意見，才能正確地認(rèn)識(shí)事物;只相信單方面的話，必然會(huì)犯片面性的錯(cuò)誤。對于公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的不同意見，同樣也要“兼聽”�！凹骖欁笥摇本褪窃诓贿`背大原則的前提下，盡量滿足公司不同領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的要求和意見。
兼顧公司不同領(lǐng)導(dǎo)的意見，既能滿足領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的要求，不會(huì)得罪某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，又能獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，更有利于項(xiàng)目實(shí)施。
實(shí)際效果
有句俗話叫“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”。這句話說明了公眾心目中一個(gè)普遍的認(rèn)知，那就是做事情要看實(shí)際效果。在項(xiàng)目管理工作中，同樣也可以遵循實(shí)際效果的原則來處理。也就是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的意見更貼合公司和項(xiàng)目的實(shí)際，更有成效，就按照哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見來辦。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理一定要及時(shí)溝通，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的認(rèn)知向其他持有不同意見的領(lǐng)導(dǎo)講清楚。
職位高低
通常情況下，下級服從上級決定，我們在項(xiàng)目管理工作中同樣可以按職務(wù)高低的原則來處理問題。值得注意的是，這里面并不是簡單的職務(wù)高低的問題。通常來講，越是職務(wù)級別高的領(lǐng)導(dǎo)越能夠站在公司的角度從公司戰(zhàn)略和整體運(yùn)作的角度出發(fā)，所以當(dāng)級別低的領(lǐng)導(dǎo)與級別高的領(lǐng)導(dǎo)意見出現(xiàn)分歧時(shí)，可以按照級別高的領(lǐng)導(dǎo)意見開展項(xiàng)目工作。
敢于說不
在現(xiàn)實(shí)工作中，難免遇到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)際工作不夠了解，提出不合理要求的情況。當(dāng)上面這些方法都不起作用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就要幫助團(tuán)隊(duì)說“不”了。如果項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)說“不”，那項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就極有可能踏上死亡征途。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過列舉數(shù)據(jù)和事實(shí)與公司高層進(jìn)行溝通，爭取制定合理可行的項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要我們的項(xiàng)目經(jīng)理們有一點(diǎn)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。只要對公司、項(xiàng)目不造成危害，廣大的項(xiàng)目管理者就應(yīng)該有敢于承擔(dān)的勇氣和不怕領(lǐng)導(dǎo)誤解的精神，這樣項(xiàng)目工作才能夠開展得越來越順利。
希望項(xiàng)目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助，關(guān)注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢我們，我們會(huì)有專業(yè)人員為你解答的。
