關(guān)于建筑工程施工項目管理規(guī)范
發(fā)布時間：2014/9/28 9:13:00
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實行專業(yè)化協(xié)作。項目管理工作中仍有缺陷，提出相應(yīng)的對策和具體的工程項目管理方法，為提高我國建筑企業(yè)的工程管理水平提供規(guī)范。
建筑施工項目管理是建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。
1、總則
1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。
1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、術(shù)語
2.0.1施工項目，企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2施工項目管理，企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
2.0.3項目發(fā)包人，在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
2.0.4項目承包人，在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
2.0.5項目分包人，項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。
2.0.6項目經(jīng)理，企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。
2.0.7項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。
2.0.8矩陣式項目，管理組織結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.0.9直線職能式，項目管理組織結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。
2.0.10事業(yè)部式，項目管理組織在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。
2.0.11項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
2.0.12項目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。
2.0.13項目管理，規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14項目管理，實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15項目目標(biāo)控制。為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16項目風(fēng)險通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。
2.0.17項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。
2.0.18項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。
2.0.19項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。
2.0.20項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
2.0.21項目信息管理施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。
2.0.22項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.23項目竣工驗收承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。
2.0.24項目回訪，保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。
2.0.25項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。
3、項目管理內(nèi)容與程序
3.0.1項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
3.0.2項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。
3.0.3項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。
3.0.4項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。
3.0.5項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。（項目管理者聯(lián)盟）
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