淺論國際工程“人性化”管理
發(fā)布時間：2013/9/2 9:14:00
摘 要：隨著全球經(jīng)濟的全面復蘇和整體經(jīng)濟環(huán)境的好轉(zhuǎn)，國際建筑市場資本投入呈現(xiàn)快速增長的趨勢，在2010年，眾多的中國施工企業(yè)在開拓國際工程市場上取得了歷史上的最好成績。面對海外工程履約，做好國際工程的“人性化”管理，對培育中國建筑企業(yè)盡快適合國際化企業(yè)的運作規(guī)律，更靈活地駕馭國際工程承包市場具有重要的作用。
近年來，在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國建筑企業(yè)主動參與國際經(jīng)濟合作與競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位、寬領(lǐng)域、多層次地開拓國際市場，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上承接了大量的國際工程。但由于我國建筑企業(yè)融入國際建筑市場的時間短，與歐美大型承包商相比，不論在技術(shù)裝備、勞動生產(chǎn)率、投融資能力，還是在運行機制、管理水平等多個方面均有較大的差距，在一些國際工程中存在著履約及盈利能力差的情況，尤其在國際工程管理實施的實際過程中缺乏“人性化”的管理，從而導致項目管理不善。本文結(jié)合作者多年國際工程管理經(jīng)驗的實際，提出了國際工程“人性化”管理的思路和方法。
一、中國建筑企業(yè)國際工程承包的現(xiàn)狀
近年來，在國際承包市場上，承包和發(fā)包方式的變革使國際工程市場發(fā)生了巨大變化，目前國際市場上承包方式已經(jīng)越來越多樣化，EPC(設(shè)計、采購、施工)、BOT(建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓)、BOO(建設(shè)、擁有、運營)、BOOT(建設(shè)、擁有、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓)、PMC(項目管理總承包)以及PPP(公共私營合作)等承包方式不斷升溫，已成為業(yè)主解決大型工程項目資金來源廣為采用的模式。在國際工程市場上，中國的建筑對外承包工程企業(yè)的國際競爭力已經(jīng)得到明顯提升。從對外承包工程商會獲悉，截止到2010年12月，中國承包企業(yè)2009年的海外工程營業(yè)總額超越美國和法國，位居全球首位。在這份由美國《工程新聞記錄》雜志發(fā)布的“國際承包商225強”榜單中，共有54家中國企業(yè)入選，完成海外工程營業(yè)額505.91億美元，比上年增長41.7%。在入選企業(yè)數(shù)量和業(yè)務(wù)總額兩方面，中國承包企業(yè)首次取得雙料冠軍。但數(shù)據(jù)也顯示，入選的中國企業(yè)規(guī)模較小，平均營業(yè)額較國際大型承包商仍存在差距。入選中國企業(yè)平均營業(yè)額為9.36億美元，與德國88.1億美元、法國85.4億美元的平均營業(yè)額相距甚遠。承包商會有關(guān)人士表示，目前中國對外承包工程以施工承包為主要業(yè)務(wù)模式，以亞洲、非洲為主要市場，尚處在價值鏈較低的一端，國際化水平有待提高。
二、實現(xiàn)國際工程“人性化”管理的重要意義
在國際工程實施過程中，雖然面對的是復雜的外部環(huán)境，但我們必須認識到，人是管理的核心，如果一個國際工程項目的全體工作人員能夠達到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目標統(tǒng)一，這就將形成企業(yè)的核心競爭力。在另一方面，人才是最重要、最寶貴的資源。在日常的管理中關(guān)注、關(guān)懷員工和工人，讓其體會到家的溫馨和關(guān)懷，培養(yǎng)員工主人翁責任感，并讓這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去，將對工程的順利實施起到良好的推動作用。
人性化管理是開發(fā)人才資源的管理妙方，通過研究人、認識人、了解人、理解人，進而貼近每一位員工，揚其所長，輔其成功。而制度化建設(shè)又能以明確的要求和嚴格的約束來規(guī)范和強化人的良好行為，矯正人的不良行為，建立正常的學習工作秩序，創(chuàng)造良好環(huán)境，提高效率和效益。人性化管理和制度化建設(shè)的有機結(jié)合，不僅能使項目管理形成既有規(guī)章的嚴肅，又有人情的溫馨，還有個性的張揚，寬松和諧的人際氛圍，而且能最大限度地調(diào)動人的積極因素，凝聚人心，鼓舞斗志，形成挑戰(zhàn)市場激烈競爭的強大原動力。
人性化管理能多視角、多層次地去解讀員工，從認識人、理解人進而貼近每一位員工，揚其所長，輔其成功，在用人過程中，多謀善斷，知人善任，不拘一格，唯才是舉。人性化管理還體現(xiàn)在適時提出鼓舞人心且通過努力可以達到的奮斗目標上，制造興奮點，增強凝聚力，從而最大限度地調(diào)動人的工作積極性。
三、如何實現(xiàn)國際工程的“人性化”管理
中國企業(yè)進軍國際市場將近二十年，這些年來，中國企業(yè)在國際工程的管理模式上也逐漸發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風格，可以說，人性化管理是中國企業(yè)海外工程管理方法發(fā)展的新方面，它正在推動和實現(xiàn)中國建筑企業(yè)國際工程管理思想和管理文化的新紀元。大體上說，國際工程人性化管理的實現(xiàn)主要包括以下幾個方面：
1、情感化管理
由于國際工程面對眾多的外籍員工，就需要采用情感化管理，在語言、文化有差異的國度，要注重外籍員工的內(nèi)心世界，并根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是激發(fā)外籍員工的積極性，消除外籍職工的消極情感。注重以真情感人，主要應(yīng)做到三點：理解、尊重、愛護。
(1)理解：就是要傾聽外籍工作人員的想法，了解他們的需要、愿望和要求，為他們著想。作為管理者，需要理解別人，任何時候、任何情況下都不能只站在個人的立場上，憑主觀臆斷去看人看事，而要從客觀地了解對方和真誠地尊重對方的基本觀點出發(fā)來考慮和處理問題。在國際工程管理工作中做好換位思維，設(shè)身處地地為他人著想，并以實事求是的態(tài)度去尋找問題的癥結(jié)，有針對性地解決人們的思想問題和實際問題。事實證明，在與外籍員工相處中，往往是一句溫暖貼心的話語，一個尊重和信任的表情，就可以變成團結(jié)友愛的巨大推動力。
(2)尊重：就是尊重受外籍員工的人格，尊重他們的意見和自尊心。相互尊重、相互信任的良好人際關(guān)系，對調(diào)動人的各方面積極性起著決定性作用。尊重人，就是要尊重人的價值和尊嚴，就是要尊重人所有應(yīng)有的各種權(quán)利。只有尊重外籍員工的人格和尊嚴，做到思想上不歧視他們，工作上信任和支持他們，生活上關(guān)心幫助他們，使雙方的情感產(chǎn)生共鳴，才能轉(zhuǎn)化為工作的巨大動力。
(3)愛護：就是要關(guān)心外籍員工的生活，要維護他們的正當權(quán)益。由于語言、文化以及興趣、愛好的不同，彼此的觀點、看法、主張、要求也不盡一致，這就需要我們?nèi)リP(guān)心他們，了解他們的特殊性。并立足于項目的現(xiàn)有條件，發(fā)揮當?shù)貑T工頭領(lǐng)的地域性優(yōu)勢，千方百計地關(guān)心和幫助外籍員工。對一時解決不了的問題，只要我們竭盡全力，堅持不懈，并實事求是地加以解釋，矛盾終究會化解的。
2、民主化管理
民主化管理就是讓員工參與決策。項目經(jīng)理在做出涉及員工的決定時，如果不讓經(jīng)理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，稍有考慮不周，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被征求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。
3、能人管理
所謂能人管理，就是要發(fā)現(xiàn)和使用外籍員工中有能力的人才，并且要讓能人管理好外籍員工。能人管理正是為了適應(yīng)國際工程項目所處的環(huán)境而發(fā)展起來的。外籍員工是項目部員工的主體，在外籍員工管理中，發(fā)現(xiàn)并用好“能人”是最重要的，而且隨著項目規(guī)模的不斷擴大，運用好外籍員工中的“能人”就顯得尤為突出。
4、文化管理
文化管理是人性化管理的最高層次，它是指經(jīng)歷一段時間，通過國際工程項目部在文化培育、管理模式上的推進，使員工消除國與國之間的差異，形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。這一人性化管理形式，是行為科學的發(fā)展和繼續(xù)，但決不是行為科學的簡單重復。文化管理是管理的最高境界，它充分發(fā)揮了文化覆蓋的優(yōu)越性，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。項目部管理文化一旦形成，它就是一套由這個集體共享的理想、價值觀和行為準則，使個人行為能為集體所接受的共同標準、規(guī)范、模式的整合。如果一個大型的國際工程項目，能夠在短時間的培育后達到文化管理的水平，必將對項目的履約和贏利起到良好的作用。
人性化管理的核心是以人為本，它是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，它通過滿足人的全面需求和促進人的全面發(fā)展來達到實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。在中國建筑企業(yè)國際市場日益龐大的今天，我們每一名國際工程項目管理人員有責任和義務(wù)去探索國際工程管理的新思路、新方法，為中國建筑企業(yè)在國際工程管理上的跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。（資料來源：中國工程管理網(wǎng)）
更多內(nèi)容敬請訪問：http://www.pm2.com.cn/active38.html